在 2006 年，我国正式加入了 WTO，金融行业正式登上国际舞台，多家外资银行 相继开始在国内设立网点，真正意义上做到了“本土化”。银行业的竞争除了竞争客户， 还包括竞争人才。哪一家银行整体的金融人才比较多，哪一家银行就获得了发展的主 动权。如何在当今的竞争条件下，保留住人才，是目前整个银行业都关注的核心问题。 一个科学有效的薪酬方案可以帮助员工积极主动地投入到工作当中去，鼓励员工 充满斗志的为了银行的目标不懈奋斗，提升银行效益。在金融逐渐国际化的背景之下， 怎么样构建科学有效的薪酬管理机制，怎么样尽可能地调动起全体员工在工作中的主 动性和积极性，是当今国内银行能在激烈的竞争环境之下得以生存和发展的关键。 本篇论文把 JY 农商行薪酬方案作为研究主体，通过比较研究和现实情况分析总 结归纳出薪酬方案目前的不合理之处，并以此为基础分析出解决办法，来给薪酬改革 提供优化建议，同时也可以对其他同行业商业银行薪酬方案的改革提供参考和依照。 本篇论文的基本内容有六章，前三章从“绪论-理论-现状”中提出问题 “JY 农商行 为何要进行薪酬方案优化”。第四章是对 “JY 农商行现行薪酬方案存在的问题及其原 因”进行研究。前期采用问卷调查的方法广泛听取意见，发现现行薪酬方案并不能取 得大家认可，同时分析出薪酬方案问题所在，主要包括对薪酬方案重视程度不高、薪 酬设计与岗位分析脱节、缺乏专业技术以及员工、福利政策缺乏灵活性和针对性以及 内部沟通协调待进一步加强。第五章是针对以上的研究提供解决办法 “JY 农商行薪酬 方案优化设计”。 确定了薪酬方案的原则、目标、具体实施方案、运行保障。主要针 对不同的岗位设计了不同的方案，在保障公平的前提下，尽量体现多劳多得的原则。 第六章对本篇论文的研究分析进行了总结并对不足之处进行了反思。在当前的背景之 下，能创造出一个可以满足员工需要的同时也能帮助企业实现自己战略目标的薪酬方 案具有重要的现实意义。本篇论文建立在理论分析和实践探索的基础之上，结合 MBA 时期学习的人力资源管理、战略管理学科知识，对 JY 农商行薪酬方案优化进行分析 研究，主要是为了给 JY 农商行薪酬方案优化提出前进方向，也希望可以给同行业银 行的改革提供参考和依照。 关键词：商业银行；薪酬；改革JY农商行薪酬方案优化研究 1 ABSTRACT In 2006, China formally joined the WTO, financial industry started to step onto an international stage. Many foreign banks started to set up inside the country one after another. It had achieved the “localization” in a real sense. Any bank who has more overall financial talents can obtain the development initiative. How to retain the talents under today’s competitive condition is the core issue concerned by the entire banking industry at present. The author takes the salary scheme from JY Rural Commercial Bank as the research subject in the paper. Through comparative research and reality analysis the author summarizes and concludes the irrational places of this salary incentive mechanism at present, and based on this analyzes the solution to offer the optimization proposals for this bank’s salary reform. At the same time, the author can also offer the reference and basis for the other Commercial Banks’salary scheme reform in the same industry in the paper. The basic content of this paper includes six chapters in total. In the first three chapters, the author puts forward the problem on “why JY Rural Commercial Bank needs to make salary scheme be optimized” from “Introduction - Theory- Present Situation”. In the fourth chapter, the author carries out the research on “the existing problems and reasons of JY Rural Commercial Bank current salary scheme”. What’s more, targeted internal communication and coordination still remain to be enhanced further. In the fifth chapter, aiming at the above research the author offers the solution of “JY Rural Commercial Bank salary scheme optimization design”. The author determines the principle, goal and specific implementation plan and operation guarantee of salary scheme. Mainly aiming at different positions the author designs different schemes to embody the principle of of “more pay for more work” as much as possible on the premise of guaranteeing fair distribution. Based on the theoretical analysis and practical exploration, combined with the knowledges of human resource management discipline and strategic management discipline learned in MBA period, the author does analysis and research on JY Rural Commercial Bank salary scheme optimization in order to mainly put forward the forward direction for Y Rural Commercial Bank salary scheme optimization and also hope to offer the reference and basis for the reform of banks in the same industry. KEYWORDS: Commercial bank; Compensation; Innovation.JY农商行薪酬方案优化研究 1 目 录 第一章 绪论1 第一节 研究背景和意义 1 第二节 研究思路和主要内容 1 第三节 研究对象与方法 2 第二章 薪酬方案相关概念和基本理论·4 第一节 薪酬的概念及构成 4 一、薪酬的基本概念·4 二、薪酬的构成·4 第二节 薪酬方案的主要类型 5 一、薪酬方案的基本类型·5 二、薪酬方案的新发展·7 第三章 JY 农商行现行薪酬方案状况8 第一节 JY 农商行基本情况·8 一、我国农商行现状· 二、JY 农商行简介9 三、JY 农商行的组织结构10 四、JY 农商行的人力资源情况10 第二节 JY 农商行薪酬方案现状·8 一、JY 农商行薪酬方案改革过程13 二、JY 农商行薪酬方案的现状13 第四章 JY 农商行薪酬方案问题分析15 第一节 JY 农商行薪酬方案调研·15 一、前期调查·15 二、调研结果分析·17 第二节 JY 农商行薪酬方案的问题成因分析·15 一、对薪酬方案的重视程度不够高·18 9目 录 二、薪酬设计与岗位分析脱节·18 三、缺乏薪酬管理方面的专业技术、工具和员工·18 四、福利政策的定制缺乏相应的灵活性和针对性·19 五、内部沟通协调有待进一步加强·19 第五章 JY 农商行薪酬方案的优化设计及运行保障20 第一节 薪酬方案优化设计的原则 20 一、公平原则·20 二、竞争原则·20 三、激励原则·20 四、效益原则·20 五、战略导向原则·20 第二节 薪酬方案优化设计的目标 21 一、处理好薪酬的公平问题·21 二、加大级别晋升空间和弹性工资·21 三、薪酬方案支持企业现阶段战略目标的实现·21 四、促进企业的可持续发展·22 五、引导员工行为·22 第三节 薪酬方案的优化实施 22 一、市场薪酬水平调查·22 二、提前做好职位评估·24 三、重新确定薪酬战略·26 四、科学设计薪酬方案·26 第四节 JY 农商行薪酬方案运行保障措施·33 一、领导重视及引领·33 二、完善相关配套制度·33 三、做好组织宣传和沟通工作·34 第六章 结论35