摘要
长河特种涂料有限公司成立于1993年5月8日，是由哈尔滨市环保局成立的一家
生产特种工业油漆、防锈油脂及热喷涂封孔剂的企业，公司于2002年1月改制为股份
制。长河特种涂料有限公司总注册资本达到520万元，资产总额3000万元，主要从事
重防腐涂料和特种防腐涂料的研产销业务
经过了20多年的发展，公司仍未制定任何企业战略来指导公司的发展，现今公司
进入了何去何从的迷茫期。因此，对长河特种涂料有限公司未来的发展战略进行研究与
制定，就成为了一个亟待解决的问题
首先，本文介绍了长河特种涂料有限公司发展历程，接下来对公司的内部环境进行
了剖析，并使用PEST宏观外部环境分析模型和波特五力微观外部环境分析模型对公司
的外部环境进行了分析，同时运用SWOT综合分析模型明晰了长河特种涂料有限公司
自身的优劣势与所处外部环境的机会和威胁，为制定战略提供依据
其次，本文为长河特种涂料有限公司制定了同心多元化发展战略，确立了战略的指
导思想和战略目标，明确了总体战略和具体的职能战略，即生产运营型、资源保障型、
战略支持型
最后，本文针对长河特种涂料有限公司实际管理的薄弱环节，在战略实施的发动、
计划、实施这三个阶段，设计了动态循环的具体措施，来确保战略实施的有效性
关键词：长河特种涂料有限公司；防腐涂料行业；发展战略；同心多元化
Abstract
Changhe Special Coating Co. Ltd was established on May 8th of 1993, by the EPA of
Harbin, RTB of producing special industrial paint, antirust grease and thermal spraying
sealing reagent. By January of 2002, the company has been restructured to joint stock
enterprise. With registered capital of 5.2 Million yuan and total assets of 30 Million yuan,
Changhe Special Coating Co. Ltd is engaged in research-production-marketing of heavy-duty
coating and other special anticorrosive coating.
After 24 years, the company does not have a certain strategy and steps into confusion.
Therefore, a development strategy should be studied and designed for Changhe Special
Coating Co, Ltd.
Firstly, in this paper, the development process of Changhe Special Coating Co. Ltd is
introduced. Then, using SWOT analysis, with the results of the company’s interior
environment analysis and external environment analysis which is by PEST model and
Michael Porter five forces model, provides the basis for the design of the development
strategy.
Secondly, the concentric diversification for Changhe Special Coating Co. Ltd is
generated as its overall strategy, and the strategic ideas and objective are established.
Moreover, functional strategies are specified, such as production management type, resource
guarantee type, and strategic support type.
Finally, Aiming at the weak links in the actual management of Changhe special coating
Co., Ltd., in the three stages of launching, planning and implementing the strategy
implementation, the concrete measures of the dynamic cycle have been designed to ensure the
effectiveness of the strategy implementation.
Key words：Changhe Special Coating Co. Ltd; anticorrosive coating industry; development
strategy; concentric diversification
目录
第1章 绪论 ...... 1
1.1 研究背景、目的及意义 .......... 1
1.1.1 研究背景1
1.1.2 研究目的和意义3
1.2国内外研究现状 ........... 3
1.2.1 国外研究现状 .... 3
1.2.2 国内研究现状 .... 5
1.2.3 研究现状综述 .... 6
1.3 研究思路、内容与研究方法 .. 6
1.3.1 研究的思路与内容 ........ 6
1.3.2 研究方法8
1.4 论文创新之处 .. 9
第2章 长河特种涂料有限公司内部环境分析 ........ 10
2.1 公司概况 ........ 10
2.2 公司现状分析11
2.3 公司内部环境存在的问题 .... 15
2.3.1 人力资源方面问题 ...... 15
2.3.2 公司运营方面问题 ...... 15
2.3.3 企业文化方面问题 ...... 16
2.4 问题成因分析16
2.4.1 公司决策层现代管理意识淡薄 .......... 16
2.4.2 公司决策层管理观念老化 ...... 16
2.4.3 公司管理者企业管理能力不足 .......... 17
2.5 本章小结 ........ 17
第3章 长河特种涂料有限公司外部环境分析及SWOT综合分析 ........... 18
3.1 PEST宏观外部环境模型分析 ........... 18
3.1.1 政治环境分析 .. 19
3.1.2 经济环境分析 .. 20。