文本描述
摘要
随着中国经济持续千多年的商速增长,带来了国内建筑涂料行业的高速发展。但近
两年,国家对房地产市场的持续调控和地产行业的销售放缓,也给建筑涂料行业带来巨
大的竞争压力。与此同时,国际涂料巨头纷纷在国内建厂或兼并收购,既推动了国内建
筑涂料行业的快速发展,也使得国内市场形成一个国际品牌、合资品牌和国内品牌,H
方同台竞技的局面。
本文首先分析了国内建筑涂料行业的整体发展状况,通过对发展战略理论的阐述,
对LY涂料有限公司的内外部环境分析,归纳出建筑涂料生产和施工企业的特点。然后,
运用价值链分析法、SWOT分析和波特的5力分析,根据企业的特点和行业特征,制定
了企业的发展战略目标和战略任务,并选择了一体化增长战略、密集型増长战略和水平
多元化战略。最后,为实现发展战略目标而采取了一系列的管理措施,既帮助企业实现
战略目标,同时也可供业内企业借鉴参考。
关键词:涂料生产涂料施工SWOT分析发展战略
目录
第1章绪论1
1.1选题的背景1
1.2研究的目的和意义
2
1.3研究的内容和方法
2
1.4研究思路和基本结构
3
1.5论文的创新点5
第2章企业发展战略的基本理论
6
2.1企业发展战略理论
6
2.2徐料和建筑施工企业的相关文献综述
9
第3章LY徐料有限公司内部环境分析
11
3.1LY涂料有限公司的发展历史和现状
11
3.2公司的价值链构成分析
11
3.3公司的资源能力和財务状况分析
13
3.4公司的核也竞争力分析
18
3.5公司的主要问题和劣势分析
19
3.6内部分析总结19
第4章LY涂料有限公司外部环境分析
21
4.1影响涂料行业的宏观环境分析
21
4丄1政治法律环境
22
4丄2经济环境巧
4丄3社会文化环境
23
4丄4技术环境23
4丄5公司行业环境分析
24
4.2涂料生产行业的基本情况及5力分析
24
4.3涂料施工行业的基本情况及5力分析
25
4.4涂料施工需求的发展趋势分析
27
4.5主要竞争对手分析
27
4.5.1涂料生产行业
27
4.5.2涂料施工行业
29
第5章LY涂料有限公司的战略设计
31
5.1LY涂料有限公司发展战略的SWOT分析及备选方案
31
5.2LY涂料发展战略的制定依据和指导思想
33
5.2.1企业使命的描述
巧
5.2.2企业文化的介绍
33
5.2.3战略制定的指导思想
33
5.3战略目标34
5.4LY涂料有限公司的具体发展战略选择
36
5.4.1加强一体化增长战略
36
5.4.2密集型增长战略
37
5.4.3水平多元化战略
%
5.5LY涂料有限公司的战略任务
%
第6章LY徐料有限公司发展战略实施的管理措施
41
6.1制定企业的战略实施计划
41
6.2建立与企业战略相适应的组织架构
41
6.3建立与企业战略相适应的薪酬体系和绩效管理体系
42
6.4调整到与企业战略相适应的企业文化
43
6.5强化人力资源管理,培训和引进人才
44
7.1结ife45
7.2展望45
参考文献46
致谢48
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
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