优酷和土豆的合并拉开了中国互联网视频行业整合的序幕,整个产业链的竞争态势
发生巨变,未来几年内行业整合和并购事件将会频繁发生,因此乐视网的战略调整如何
直接影响着这个企业的命脉,做为A股市场上唯一一家视频上市公司的乐视网”在未
来行业竞争中的竞争战略与选择非常具有现实意义,乐视网是继续强化独播差异化战略
还是做出新的战略规划对于公司的客户流量的提升、广告客户的增加,品牌号召力的
提升,乐视网的选择是如何呢
本文就以乐视网为研究对象,首先分析下乐视网的内外部环境;然后分析行业竞争
格局中各个公司的竞争战略、市场地位等情况,以波特的竞争战略为理论指导,其次从
品牌、效率、业务拓展性、内容、平台、技术这六个关键因素来分析乐视网施行差异化
战略的原因和条件以及乐视网施行差异化竞争战略的可行性,最后分析乐视网的差异化
竞争战略的效果,得出结论为未来的发展和投资提出建议。
【关键词】互联网视频竞争环境竞争战略财务分析
【研究类型】应用研究
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