健康五级 腾飞给力 汽车的启发：内驱决定速度 赛车速度快主要因为发动机好 出租车速度80Km/h 赛车速度180Km/h 五级为标准职级，是发展关键 在区拓如果把团队看做一辆车 那五级人力就像是发动机 加强五级人力占比 就能搭建高性能团队 管理资源网保险资料下载 门户网站 公司上下齐力推动标准职级 寿险五年规划董事长会纪要—— 在代理人渠道建立、实施标准人力指标管理体系。以业务员实际佣金收入作为人力的折算标准，设定标准人力指标。通过对收入水平进行分类，有利于对业务员进行更加精细化的分类管理。后续将通过队伍基本法的改造，以标准人力作为资源投放的标准，以及作为队伍发展考核管理的重点。 随着中国人口红利的消失，为确保寿险队伍的持续、健康发展，“提升业务员的收入水平”成为寿险最为核心、紧迫的任务 标准职级指标加入内勤考核及外勤基本法 管理资源网保险资料下载 门户网站 多项基本法利益向五级调整 标准职级推动奖 晋升五级人力 钻石业绩提升 转正转五级 最快两个月转五级 钻石业绩由5700提升至7200/8700，从低于五级责任额提升到高于五级责任额 自身五级才能报筹，团队需还有1-2位五级人力 主管提早达成奖调整为标准职级推动奖，考评要求为7200业绩以上人力 主管为什么会被免职？ 今年1月至今共免职77位区主任 23位主动免职 31% 54位考核免职 69% 考核免职主管“三低” 收入低 管理利益低 五级人力占比低 五级占比高管理收入高 五级 同样为10个人的展业区，其中大明展业区五级人力8人，七级1人，小明团队五级人力1人，七级8人，按照主管业绩10000，其他各自完成每月职级责任额，活动率100%，测算管理津贴如下： 五级 五级 五级 五级 七级 七级 七级 七级 七级 小明 大明 团队绩效： 10000+6000+3000*8=4 万 管理津贴： 40000*1.45*3.575%*109%*115% 2599元 五级责任额6000，七级责任额3000 团队绩效： 10000+3000+6000*8=6.1万 管理津贴： 61000*1.5*3.875%*109%*115% 4445元 1846元 新主管五级人力多，收入更高 ****课**主管 团队人力 五级人力 15年2月晋升时 15年10月末 五级占比 12人 21人 8人 14人 67% 67% 晋升后月均2.5万 超过全省区主任平均收入1.6倍 备注：收入及业绩数据均来自2015年1-10月 团队晋升后累计业绩116万 五级人力 业绩77万 占比67% 本人 占比10% 其他队员 占比23% 人力持续增长，五级维持高比例 五级是大势所趋 是健康发展的基础。