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平安保险处经理团队职涯规划培训课件(42页).rar

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文档格式:PPT
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更新时间:2018/5/6(发布于广东)

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文本描述
《平安保险处经理团队职涯规划培训课件》(42页).rar职涯规划 处经理团队 困惑: 增员难、团队出现萎缩现象 新人留存率低,严重影响团队增员的积极性 业绩不理想,团队每月举绩率低 团队老化、士气低落、负面的声音多 有心发展团队但在培育下级主管时经常在做无用功 现有的下级主管能力弱 目前团队类型: 扁平型: 柱状型: 虚设型: 泡沫型 综合型: 成长性: 特点: 一、团队组经理的占比 二、团队人员的增长>脱落 三、平级主管的育成 稳定性 特点: 1、业务主任的育成 2、直辖人力的补充、更新 3、新人的引入 收入性: 特点: 1、管理津贴 2、团队绩效奖 3、职务津贴 4、辅导津贴 团队规划 团队规划 定位:团队以管理为主  团队规划 做强团队为重点:             如何晋升 晋升分部经理的条件: 1、任处经理满24个月 2、个人业绩3个月达1Q; 3、直管人员 6 人,其中至少直管处经理 1 人、分处经理 2  人 4、所辖人员 43 人;