文本描述
《平安保险处经理团队职涯规划培训课件》(42页).rar职涯规划处经理团队
困惑:
增员难、团队出现萎缩现象
新人留存率低,严重影响团队增员的积极性
业绩不理想,团队每月举绩率低
团队老化、士气低落、负面的声音多
有心发展团队但在培育下级主管时经常在做无用功
现有的下级主管能力弱
目前团队类型:
扁平型:
柱状型:
虚设型:
泡沫型
综合型:
成长性:
特点:
一、团队组经理的占比
二、团队人员的增长>脱落
三、平级主管的育成
稳定性
特点:
1、业务主任的育成
2、直辖人力的补充、更新
3、新人的引入
收入性:
特点:
1、管理津贴
2、团队绩效奖
3、职务津贴
4、辅导津贴
团队规划
团队规划
定位:团队以管理为主
团队规划
做强团队为重点:
如何晋升
晋升分部经理的条件:
1、任处经理满24个月
2、个人业绩3个月达1Q;
3、直管人员 6 人,其中至少直管处经理 1 人、分处经理 2 人
4、所辖人员 43 人;