基于成本控制的学校薪酬设计探索
君学（中国） 叶建国 Tel：18621693386
中小培训机构薪酬制度的主要问题
几乎没有完整完善的薪资制度，工资调整随意性很大 没有科学的绩效考核制度，薪酬与考核结果和晋级缺乏联系 工资费用成为学校运营成本中比例最高的一项，但却缺乏有效的调节控制机制，主要靠经营者感觉控制。 用多少人最适合？发多少薪金最适合？如何发放最适合？伴随着学校的发展，这些薪资问题始终困扰着中小培训学校的校长们!
目录
一、为什么要进行薪酬设计
二、如何进行简单的薪酬设计
三、基于成本控制的学校薪酬设计探索
为什么要进行薪酬设计
1、从学校角度： 学校通过薪酬把校长的战略目标和价值观转化成员工的具体行动方案, 按学校的要求做事才能实现个人价值最大化） 降低了教师流动率： 特别是防止优秀教师的流动 吸引优秀教师： 短期激励和长期激励相结合，更容易吸引优秀教师 减少内部矛盾 薪酬涉及到每位教师的切身利益，急易引起教师的不满和不公平感…… 有效控制运营成本 最优化的设计才能保证学校的健康成长
为什么要进行薪酬设计
2、从教师角度： 短期激励：满足教师生存需要（我现在能拿多少？） 长期激励：满足教师发展需要（我将来的出路在哪里？）
职业发展阶梯
为什么要进行薪酬设计
目录
一、为什么要进行薪酬设计
二、如何进行简单的薪酬设计
三、基于成本控制的学校薪酬设计探索
为什么要进行薪酬设计
如何建立一套良好的薪酬体系 一套良好的薪酬体系，可以让学校在最优化控制成本的情况下提高教师对薪酬的满意度。 建立薪酬体系的基本步骤： 首先，要对薪酬的外部均衡和内部均衡进行分析 （使用员工总数和发放薪酬相对总额），（发多少） 其次，要设计恰当的薪酬结构，（发什么） 然后，确定薪酬的等级和范围，（如何发） 最后，制定薪酬的调整政策
如何进行简单的薪酬设计
简单薪酬设计的适用范围（个人观点） 1、学校处于发展的初级阶段 2、学校员工数量较少：少于30人 3、学校没有设专门的行政人事部门或负责人
如何进行简单的薪酬设计
学校基本薪酬制度的构成 大体上讲，学校基本薪酬制度主要由四个工资项目组成： 基本工资制度 激励工资制度 员工津贴制度 员工福利制度
如何进行简单的薪酬设计
学校教师薪酬体系构成
收入多元化
奖金
基本薪资
长期激励制度
各类福利制度
特殊津贴
平时工作奖
学期奖
年终奖
绩效工资
固定工资
浮动工资
各类津贴
职务工资
资历工资
工作量工资
如何进行简单的薪酬设计
1、基本工资制度的设计 基础工资 是指用来维持教师基本生活的那部分工资。一般以当地最低工资标准为界。 资历工资 根据教师的学历、职称、任职资质、专业水平、工龄、校龄等来计量，一般一年进行一次调整，它的设计目的是体现教师任职能力与资历，加强教师的稳定性，促使教师更长时间为学校服务。(示例1) 职务工资 根据教师的任职职务来确定，有的学校为了解决干部“能上不能下”问题，则取消了职务工资。（示例2） 工作量工资 根据教师任课的工作量来确定，一般以单课课酬为单位计算。设计时要充分考虑标准工作量、班级生数、难度系数等弹性因素。（示例3）。