设备合同履约过程管理
一、内容提要：
　　本讲主要讲解了设备工程合同履约过程阶段业主方管理的一般职责，设备监理工程师、代表及助理的职责，还有业主方的风险管理等内容。
二、重点、难点：
　　掌握：设备工程合同监督的含义和方法；设备工程合同协调的含义和方法；设备工程合同变更及其对变更的管理方法。
熟悉：设备工程合同履行过程管理工作；设备工程合同关系分析、主线分析、界面分析、条款分析；设备工程合同的类型及其特点。
了解：设备工程合同履行过程管理的主要任务；设备工程合同竣工阶段管理的主要内容。

三、内容讲解：
　　第三节 设备合同履约过程管理

一、设备工程项目实施期的管理
(一)业主方管理的一般职责
设备工程项目在评估立项之后，即进入实施期，实施期一般指项目的勘测、设计、专题研究、招标投标，施工设备采购、安装，直至调试竣工验收，
例题(多选)：设备工程项目的实施期都包括( )方面。
A、评估立项
B、勘测设计
C、招标投标
D、安装调试
E、保修培训
答案：B、C、D。
在这个阶段业主方对项目管理应负的职责主要包括以下两个阶段。

1．设计阶段
①委托咨询设计公司进行工程设计，包括有关的勘测及专题研究工作；
②对咨询设计公司提出的设计方案进行审查、选择和确定；
③对咨询设计公司编制的招标文件进行审查和批准；
④选择在项目施工期实行施工管理的方式，选定监理公司或CM经理，或业主代表等；
⑤采用招标或议标方式，进行项目施工前期的各项准备工作，如征地拆迁、进场道路修建、水和电的供应等。




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