哆可梦网络科技有限公司 2010年 月员工岗位职责考核表 部门:运营部 岗位：运营策划被考核人：詹仕波考核时间：2010年 3 月9 日 项目 序号 考核内容 加扣分 标准 部门经理 项目总监 运营总监 分管领导 总经理 考核说明 加分项目 1 超额完成公司下达的收入任务 5-10分 2 运维:规范外停机时间少 1-5分 3 提供宝贵的意见建议被公司采纳 2-5分 4 其他特别奖项 2-5分 小计 扣分项目 职工教育管理 1 作好员工教育培训，提高员工素质 2-5分 2 严格精细管理，严格各项考核 2-5分 3 自觉服从管理遵守纪律 2-5分 岗位基本职责 1 保持和各经销尚的联系，及时组织实施业务推广 2-5分 2 保持和各省市渠道的联系，及时掌控和组织实施业务推广 2-5分 3 审定和优化业务推广方案，并监督执行效果，报告不合格方案 2-5分 4 每日向公司领导及相关人员及时提供产品推广效果分析表 2-5分 5 每周提供竞争对手分析 2-5分 6 切实管理好媒体投放资源和推广渠道资源，降低成本，避免事故 2-5分 7 负责对推广过程的日常跟踪监测，及时发现问题和排除故障 2-5分 8 推广安全性之：连续三天亏损地市暂停推广、突发高投诉区暂停推 2-5分 9 因推广严重失误导致重大损失 2-5分 10 指导和组织各地推人员的基础业务工作 2-5分 11 数据整理分析 2-5分 12 用户调研 2-5分 13 其他应扣事项 2-5分 行政管理 1 安全保密、与公司领导保持联络畅通 3－10分 2 个人工作总结及工作日志 20元/次 3 执行公司的财务制度 1－3分 4 工作协调配合 1－3分 5 爱护公共财物 1－3分 6 按时按要求完成上级下达的临时任务 1－5分 小计 合 计 。