中国科学院ARP项目总体实施方案项目 内容 1、项目背景和目标 2、项目范围及内容 3、项目实施方法 4、项目实施计划 5、项目组织建议 此资料来自www.m448企业管理资源网，大量的管理资料下载 项目背景 中国科学院（以下简称“中科院”）ARP项目作为一项以知识创新和管理创新为基础的管理信息工程，将通过对科研活动涉及的财务管理、人力资源、科研条件、科研计划和执行、教育资源、电子政务和评估评价等方面的资源进行有效的整合和利用，全面提升中国科学院的综合管理水平和综合竞争实力。 神州数码（中国）科技有限公司（以下简称“神州数码”）作为项目的总集成商从2003年10月开始筹划总体方案设计工作。但鉴于项目范围广泛、需求零散缺乏统筹的因素，中科院和神州数码都发现，总体方案工作具有相当的复杂性。 经过多次沟通和交流，双方对总体方案设计工作有了基本统一的认识。为促进ARP总体方案工作尽快启动，为ARP项目提供有力的指导，神州数码建议启动ARP总体方案项目，从工作范围、任务、工作方法、实施计划和组织资源等角度进行阐述如下。 项目目标 我们旨在通过总体方案设计工作，实现以下目标： 通过对中科院院本部和可能参加试点的研究所的需求研讨和现场调研，了解中科院的管理模式和业务需求，确定ARP各子项目需要实现的管理目标和管理流程； 根据ARP各子项目的实施范围，明确相关子系统的具体定位和相互关系，并从系统架构、标准体系、功能定义、高层次管理流程和基础设施等方面设计总体方案； 依据科学有序的实施原则，制定ARP项目的整体实施规划以及各子项目的试点实施计划； 根据实施范围编制项目概算。 工作范围 我们认为，ARP总体方案设计工作将包含左图所示七方面的内容。 这些内容的完成需要中科院和实施方通力合作。 双方的合作有利于充分利用前期工作的一些阶段性成果，经验和教训，少走弯路，提高效率。 ......