北京万通发展战略项目 内部评估报告目录 – 整体绩效评估
2.业务能力评估
3.组织能力评估
1.整体绩效评估
4.财务能力评估
5.获利模式评估企业文化
策略
人力资源架构
业务流程
技术架构
组织架构
总体评估看来，万通员工对公司的经营策略和企业文化的认同度较高，但是对于企业的管理架构和执行能力存在较大的意见
- 内部技能评估 -
评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）
1.整体绩效评估万通员工对于企业文化、企业策略的认同程度比较高
组织构架
企业文化
企业策略
资料来源：综合能力评估问卷统计分析
评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）
1.整体绩效评估万通员工调查反映意见较多在于人力资源管理和企业业务管理流程方面
业务 管理 流程
人力资源管理
企业策略
企业文化
技术构架
资料来源：综合能力评估问卷统计分析
评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）
1.整体绩效评估企业策略：万通员工普遍认同企业在行业发展趋势和经营目标方面的把握，但是80％的人对于万通的财务计划的有效性和明确性表示质疑
资料来源：综合能力评估问卷统计分析
评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）
1.整体绩效评估业务流程：员工对于信息共享、冲突的解决和沟通意见较多
资料来源：综合能力评估问卷统计分析
评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）
1.整体绩效评估企业文化：万通的员工对于万通有明显的自豪感和主人翁精神，但是认为企业在员工激励、鼓励人才多样化发展和员工参与企业管理方面存在问题
资料来源：综合能力评估问卷统计分析
评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）
1.整体绩效评估组 织 构 架
技术与组织架构：万通员工调查中有67％的员工不认同IT投资已经足够达到应有要求的说法
IT 技 术 构 架
资料来源：综合能力评估问卷统计分析
评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）
1.整体绩效评估人力资源：员工问卷调查反映出万通人力资源管理方面存在的问题比较集中
资料来源：综合能力评估问卷统计分析
评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）
1.整体绩效评估高层管理人员对于万通的流程管理意见较大，中层干部更关注企业技术构架上的短板，一般业务人员对公司人力资源管理和流程管理意见较多
资料来源：综合能力评估问卷统计分析
评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）
1.整体绩效评估总部人员认为万通在业务和管理流程控制上不够顺畅，项目人员则认为在技术构架上缺乏充分的建设和支持
资料来源：综合能力评估问卷统计分析
评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5）
1.整体绩效评估。