钢铁行业的兼并收购策略 介绍 背景 Rothschild 领先的私有化国际投资银行 􀂄 在全球拥有650位银行家顾问–23个国家超过30个办公室 􀂄 2004年269个宣布的项目269 ， 共23.2亿美金 􀂄 2004 年，其中有22 deals都是超过10亿 􀂄 非常熟悉中国市场， 并在北京，上海，香港设有办公室 􀂄 在过去的10年中第一个作中国兼并收购的顾问 此资料来自www.m448企业管理资源网，大量的管理资料下载 对于钢铁行业来说， 最主要的挑战是如何 为股东们创造价值 投资全球部分钢铁制造商的回报额 固…行业对此新‘价值’服务的反映 现在全球钢铁行业的战略活动: 􀂄 获得有价值的上游 – 铁矿石的回报率为30% vs 钢铁行业的5% – 钢铁制造与原材料 􀂄 获得有价值的下游 – 经验告诉我们上下游都能得到很好的回报是比较困难的，只有一些成功的七 – 汽车的发展是最快 􀂄 加强 – 在一些产品中比较高 – 在钢铁生产是比较低 􀂄 合理的项目资料 – 关注资金在这些领域的力量 – 在处理过程中找出价值，克服不足之处 􀂄 特殊化 – 通过产品，客户，或地理 􀂄 最新的整合形式/ 再次整合/重新整合 – 未来的趋势展望, HRC钢,平板钢… 减轻价格风险及在巩固过程中的最新选择 – 钢铁制造与原材料 公司将进入一个新的商业模式 巩固过程中存在的四种不同的尺寸 全球化联合 来自于原材料成本的压力 􀂄 全球范围的客户（汽车， 等） 􀂄 如何使管理费用，研究及发展 的效果最大化 􀂄 进入成长的市场 􀂄 危机的延伸 上游 来自于原材料成本的压力 􀂄 确保原材料的安全供给 􀂄 供应链的合理化 􀂄 危机的延伸 专注度与回报率 更具西方的一些企业的分析表明在业务专注度与实际回报率之间是存 在很强的关系 ......