领先思维
本文件由毕马威国际出版。2018毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)、毕马威企业咨询(中国)有限公司及毕马威会计师事务所，均是与瑞士实体—毕马
威国际合作组织(“毕马威国际”)相关联的独立成员所网络中的成员。毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)为一所中国合伙制会计师事务所；毕马威企业咨询(中国)有限公司为一所中国外商独资企业；毕马威会计师事务所为一所香港合伙制事务所。版权所
有，不得转载。中国印刷
吴国强
能源及天然资源行业主管合伙人
毕马威中国
raymond.kk.ng@kpmg
+86 (10) 8508 7067
“随着电力市场和电网技术的发
展，电力企业和用户的角色及影
响力都将逐步转变。毕马威电力
行业服务团队希望与您一起，积
极应对行业内的机遇和挑战，促
进企业价值的提升，实现电力企
业在未来整合及转型过程中的平
稳过渡和高效运营。”
梅放
电力及公共事业行业主管合伙人
毕马威中国
frank.mei@kpmg
+86 (10) 85087188
3电网整合发展之路
本文件由毕马威国际出版。2018毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)、毕马威企业咨询(中国)有限公司及毕马威会计师事务所，均是与瑞士实体—毕马
威国际合作组织(“毕马威国际”)相关联的独立成员所网络中的成员。毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)为一所中国合伙制会计师事务所；毕马威企业咨询(中国)有限公司为一所中国外商独资企业；毕马威会计师事务所为一所香港合伙制事务所。版权所
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引导电力企业转型
的电网整合规划框
架
电网整合规划框架的目标是协助电力企业处理各自的市场、挑战和风险
整体规划框架由三个在行业演进过程中截然不同但互相
关联的层面组成。框架的战略焦点由理解市场、用户和
系统需求开始。从这个起点出发，战略焦点向运营和财
务转移，以切实可行的方式确定并转换战略目的和目
标。在整个过程中，财务和运营职能需要充分合作以明
确投资成本、效益及协调
规划框架整合了先进能源运营技术与传统能源系统的基
础设施及运作。框架提供了治理原则、方法及工具，引
导企业就技术与运营能力的发展和部署制定企业和职能
规划，凝聚成为一个能够反映企业所处市场、运营、业
务和组织状况的系统。规划框架引导投资流向电力企业
的特殊需求和价值预测，并涵盖企业的所有规划领域，
例如战略、市场、运营、用户、IT/OT 基础设施、资本/
融资、监管和风险管理
战略
经济与
风险管理
电网整合
规划框架
计划要求价值主张
指标协调与优先级排
运营和
资本规划
“电网整合发展路” 三部曲系
列探索传统输配电企业向电网
整合者的转型之路。作为第三
部分，本文对引导电力企业转
型的规划框架进行探讨
我们开发的电网整合规划框架可协助电力企
业从标准的输配电企业转型成为电网整合者
电网整合规划框架的目标是协助管理层处理
重大挑战和风险，引导电力企业成功实施过渡
方案
本文件由毕马威国际出版。2018毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)、毕马威企业咨询(中国)有限公司及毕马威会计师事务所，均是与瑞士实体—毕马
威国际合作组织(“毕马威国际”)相关联的独立成员所网络中的成员。毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)为一所中国合伙制会计师事务所；毕马威企业咨询(中国)有限公司为一所中国外商独资企业；毕马威会计师事务所为一所香港合伙制事务所。版权所
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此外，规划框架有助于将技术投入到多重功能的运营
中，以增加投资效益。这种务实的方法确保投资决策与
特定的需求和价值、预期的市场和业务绩效提升、可衡
量的企业级和职能部门级指标的一致性，从而形成一个
有助于用户/利益相关者教育、支持及电费回报的清晰
的、易于理解的商业案例
实施规划框架有助于输配电企业转型成为电网整合者
大部分电力企业体制内已有以电力企业作为整合供应商
的传统角色为重点的战略规划和预算程序，包括资本投
资以保持或提升可靠性，容积率回收的战术监管关注、
电网运营和维护要求，以及为提高用户满意度而制定的
停电响应机制等
这些工作对上世纪80年代的电力企业来说最为适合。但
有远见的电力企业管理层在采取更宏观的规划和实施方
法，关注新技术应用、提升与第三方供应商的关系以便
向用户提供创新产品和服务，管理电网绩效和向价值链
上所有利益相关方的数据提供
不论电力企业处于哪个阶段，我们建议电力企业在实施
规划框架时遵循以下步骤
中央储存管理
掌握信息的投资
停电管理恢复
配电网维护及运营
数据管理
能源交付管理
安全
电网整合发展之路
灾后恢复计划
互助计划
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纵向模式：发电、传输、配电
着重于配电公司的“四堵墙”和即时接触点
管理各个层面的客户关系
部署概念验证项目以评估电力储存的影响
收集内部数据管理运营
维护电力企业资产和网络的物理安全和逻辑安全
以电量消耗、需求为本
容积率恢复
战术监管重点
防范和主动维护
系统备用及电网恢复能力
主动的、预测性的停电管理
临界事件管理
在变电站层面管理储存资源的分配
与可能出现的储存市场互动
作为数据枢纽
电网数据的收集、分析与部署
掌握利益相关者的参与度
信息整合
与公、私营机构有效合作，以降低安全威胁
以连接为基础的收入
制定配电网投资计划
整合新兴技术
与监管机构的双向战略配合
拥有并经营配电基础设施
管理配电网络的资产优化
着重交互标准与部署
管理分布式发电 (DG) 和分布式能源 (DER) 的分配
承担部分独立系统运营商 (ISO) / 区域输电组织 (RTO) 职能
管理用户与电网的连接
配电公司特征电网整合者特征
转型之路
第2步建立及部署新的运营模式
第1步制定战略和业务模式
开展进入市场活动第3部
— 业务模式确认/重新定义— 积极与监管机构建立合作关系
— 与第三方供应商发展战略伙伴关系— 设计更有效的电价结构
— 为未来成为电网整合商制定战略路线图— 制定业务案例和融资方案
— 将战略路线图转化为运营模式— 确定并建立核心业务流程
— 部署新的组织架构模式— 评估人力资源需要具备的技术和职能知识
— 实施领先的标准化技术
— 建立品牌知名度— 市场中的品牌建设
— 建立并调整与第三方公司的关系— 变革管理活动 (内部和外部)
5电网整合发展之路
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