文本描述
北京化工大学学位论文原创性声明
本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立
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任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品成果。对本文的研宄做出重
要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声
明的法律结果由本人承担。
作者签名：
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－日期：pH＇
。
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定，即：研宄生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属北京化工大
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保密）范围，适用本授权书。
作者签名：私
1
日期：a＇v
导师签名：日期：
学位论文数据集
中图分类号C93学科分类号630．40
论文编号1001020180030密级公开
学位授予单位代码10010学位授予单位名称北京化工大学
作者姓名宋飞学号2016230030
获学位专业名称工商管理（MBA）获学位专业代码125100
课题来源自选研究方向人力资源管理
论文題目S公司人力资源绩效考核的模糊综合评价研究
关键词人力资源，绩效考核，模糊综合评价
论文答辩日期2018年5月27日＊论文类型应用研究
学位论文评阅及答辩委员会情况
姓名职称工作单位学科专长
指导教师张英奎教授北京化工大学
评阅人1刘安国教授北京化工大学
评阅人2
评阅人3
评阅人4
评阅人5
答辩委员会主席宋金刚高工特种设备检测中心
答辩委员1唐方成教授北京化工大学
答辩委员2辛春林教授北京化工大学
答辩委员3王璇副教授北京化工大学
答辩委员4傅飞强副教授北京化工大学
答辩委员5
注：一．论文类型：1．基础研究2．应用研究3．开发研究4．其它
二．中图分类号在《中国图书资料分类法》查询。
三．学科分类号在中华人民共和国国家标准（GB／T13745－9）《学科分类与代码》中
查询。
四．论文编号由单位代码和年份及学号的后四位组成。
摘要
S公司人力资源绩效考核的模糊综合评价研究
摘要
近几年来，国内市场企业数目不断增加，特别是随着国内外经济的逐
步大融合，跨国企业的迅速崛起，国内外市场竞争情况不容乐观，企业在
竞争激烈的市场中生存，其成功的关键在于人才。企业为了在激烈的市场
竞争中实现长远发展，就迫切需要一套合理的绩效考核指标体系对企业人
力资源（包括知识性人力资源和普通员工）进行科学、全面的分析评价。
国内外研究学者普遍认为建立一套合理的绩效考核指标体系，对企业的发
展作用是巨大的，因为合理的绩效考核能够增加企业人力资源对自身工作
和企业的认同感，使其工作积极性大大提高，实现自身价值的同时，为企
业创造更大的价值，因此对提高企业在市场上的竞争力发挥积极的作用。
由于我国中小企业的历史发展过程比较特殊，过去对人力资源管理工作的
重视程度不足，尤其是在员工绩效考核方面，存在着诸多问题，严重影响
了员工的积极性，从而制约了企业的发展。
本文以S公司为例进行研究，以绩效考核和模糊综合评价等相关理论
为理论依据，深入S公司内部进行调查，结合公司实际情况，考察分析S
公司现有人力资源绩效考核情况，并通过问卷调查，回收统计数据，得出
S公司人力资源绩效考核存在的问题。根据问卷调查结果，对S公司绩效
考核体系进行再设计、再优化，充分强调
“
人
”
的因素，从而提高员工的
执行能力和创新能力，并利用模糊综合评价将定性指标与定量指标结合起
来，真正实现考核评价结果的真实性和公允性。同时本文还通过模糊综合
评价模型的构建给出了S公司绩效考核体系改进的建议，有利于将公司员
工个人绩效和企业整体绩效有机地融为一体，提高企业整体竞争力。本研
究的结论可以作为企业人力资源绩效考核的重要依据。同时，对我国其他
企业人力资源的绩效考核也具有一定的借鉴意义。
关键词：人力资源；绩效考核；模糊综合评价
I
ABSTRACT
RESEARCHONFUZZYCOMPREHENSIVEEVALUATION
OFHUMANRESOURCEPERFORMANCEEVALUATIONIN
SCOMPANY
ABSTRACT
Inrecentyears，thenumberofenterprisesinthedomesticmarkethas
beenincreasing，especiallywiththegradualintegrationofdomesticand
foreigneconomyandtherapidriseofmultinationalenterprises，domesticand
foreignmarketcompetitionisnotoptimistic．enterprisessurviveina
competitivemarket，thekeyofwhichsuccessliesinthetalent．Inorderto
realizelong－termdevelopmentinthefiercemarketcompetition，thereisan
urgentneedasetofreasonableperformanceappraisalindexsystemtocarry
outscientificandcomprehensiveanalysisandevaluationonthehuman
resourcesoftheenterprise（includingknowledgehumanresourcesand
commonstaff）．Domesticandforeignscholarsgenerallybelievethatthe
establishmentofasetofreasonableperformanceappraisalindexsystemisof
greatimportancetothedevelopmentofenterprises．Itisbecausethat
reasonableperformanceappraisalcanincreasethesenseofidentityof
enterprisehumanresourcestotheirownworkandenterprises，greatlyimprove
theirenthusiasmforwork，realizetheirownvalue，andcreategreatervaluefor
enterprisesatthesametime．Therefore，thereasonableperformanceappraisal
playsanactiveroleinimprovingthecompetitivenessofenterprisesinthe
market．DuetothespecialhistoricaldevelopmentprocessofSMEsinour
country，lackofattentiontohumanresourcemanagementinthepastthereare
manyproblemsinthehumanresourcemanagement，especiallyintheaspectof
performanceevaluation，whichSeriouslyaffectthestaff
＇senthusiasm
，thus
restrictingthedevelopmentofenterprises．
ThispapertakesScompanyasanexampletostudy，basedonthe
relevanttheoriessuchasperformanceappraisalandfuzzycomprehensive
evaluation，goesdeepintocompanyStoconductaninvestigation，combined
withtheactualsituationofScompany，toanalyzethecurrentsituationand
problemsofhumanresourcesperformanceassessmentinSCompanyat
present．RedesigningandoptimizingtheperformanceappraisalsystemofS
II。
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