新 鴻 基 地 產 員 工 管 理 手 冊新鴻基地產於 1972 年上市，為香港最大地產發展商之一，致力興建優質住宅及商業項目供銷售及投資。本集團：擁有僱員超過 31,500 名擁有從事買地、規劃、建築、工程及物業管理的專業人才，有利控制成本之餘，亦同時確保物業質素符合最高標準。集團業務本集團的核心業務為發展物業供銷售和投資，以及經營多項地產相關業務，包括： 酒店金融服務保險物業管理另外，本集團亦有投資以下行業：電訊資訊科技運輸、基建及物流這些業務投資風險低，長遠可增加集團的經常性收益。土地儲備及物業組合 本集團是香港擁有最多土地儲備的公司之一，達 4,190 萬平方呎，包括： 發展中物業 1,590 萬平方呎投資物業 2,600 萬平方呎在新界擁有超過 2,400 萬平方呎農地，大部分正申請更改土地用途，主要用作發展住宅物業本集團的投資物業組合多元化，在 2008/09 財政年度，為集團帶來 97.63 億港幣的總租金收益。集團財務本集團堅持穩健經營政策，維持高水平流動資金及低借貸比率，絕大部分借貸均為港元，故外匯風險極低，因而獲得得以下權威評級機構很高的外幣信貸評級： 標準普爾 - A 級信貸評級穆迪 - A1 級信貸評級顧客服務本集團恪守以客為先的宗旨，經常聆聽顧客的需要，在不同範圍提供最適切的服務。 新地會的成立，旨在加強顧客服務，促進雙向溝通。目前會員 29 萬人。屬下物業管理公司提供優質售後服務，屢獲殊榮。 第一部份組織系統 房地產開發有限公司各部門職能說明書 五、新鴻基地產崗位編制一覽表 第二部份文化系統 第三部份垂直指揮系統 第四部份經營系統 第五部份人才選用和招聘系統 第六部份培訓系統 第七部份人事考核系統 新鴻基地產 績效考核評估表 管理人員績效考核評估評分對照一覽表 新鴻基地產 績效考核評估表（技術類） 第八部份激勵系統 第九部份工資福利待遇系統 第十部份檔案管理系統 第十一部份 財務管理系統 四、公務車輛使用管理制度 第一部份組織系統一、新鴻基地產組織機構圖 一個上級原則 責權一致的原則 既無重疊，又無空白的原則 二、新鴻基地產各部門職能說明書（草案） NO：YR-2-002管理體制是一種嚴密的、合理的、形同機器那樣的社會組織，它具有熟練的專業勞動、明確的職權劃分、嚴格的規章制度，以及金字塔的等級服從等特徵，從而使其成為一種系統的管理技術體系。——約翰.塞納在企業形成金字塔式的組織架構，不斷的權威、標準化的任務、各種活動的協調和參謀的作用做明晰的描述和反復強調，并輔之以正式的組織框圖、崗位規程和組織手冊。。——藍迪.奧爾頓董事會職能 1、執行總公司的決議。执行总公司的诀议。 2、決定公司的經營計畫和投資方案。决定公司的经营计划和投资方案。 3、審定公司的年度財務預算方案、決算方案。。 4、審定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。 5、審定公司增加或者減少註冊資本的方案以及發行公司債券的方案。 6、擬訂公司合並、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘項目公司總經理，根據總經理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經理、財務負責人，決定其報酬事項。 8、審定公司的基本管理制度。 9、負責對公司運營的監督管理二、 總經辦職能 1、 擬訂項目公司的總體發展 。。。。。。