龙湖的成本管理与传统成本管理的区别
龙湖进行“细节式”成本管理的原因
龙湖进行成本管理的方法
目目
录录
传统成本管理与龙湖成本管理的区别
1、成本管理部门
2、设计管理部门
3、工程管理部门
4、销售、策划部门
5、财务部门
1、建安成本
2、项目前期费用
3、期间费用（财务、管
理、营销费用）
4、合同管理
5、招投标管理等
龙湖的成本管
理--“细节式”
成本管理
成本管理部门建安成本传统成本管理
参与管理的部门管理范围
与与
传传
统统
成成
本本
管管
理理
的的
区区
别别
与与
传传
统统
成成
本本
管管
理理
的的
区区
别别
龙湖成本管理的特征
细节化
阶段性
动态性
项目制
系统性
全员参与性
信息化
进进
行行
细细
节节
式式
成成
本本
管管
理理
的的
原原
因因
市场的要求
传统成本管理的弊端
1、事后算账
2、无法预控风险，无法保证利润的实现
3、管理范围过窄
开发速度的加快
1、拿地周期的缩短，要求必须对项目的成本进行快速、准
确的判断；
2、开发周期的缩短，要求我们必须在最短的时间内能够拿
出满足市场的产品，过去那种大概计算成本的方式已经
不能满足现在的项目开发要求了。。。。。。。