汉口北商业地块调研 前言 项目地处城市三环线外特殊区域的汉口北圈，整合两个商业体，商业规模达7.6万方。商业的组成多样化，既拥有毗邻轻轨终点站，又汉口北大商业范畴内。 商业的运营开发，尤其确定战略定位，是前期项目定位阶段的核心关键工作。本阶段针对项目商业解决方案，我们需要解决的几个关键问题是—— 商业的定位： 如何发挥项目的独特资源，确定最佳定位，并结合多样化的商业体综合规划；在同一的整体定位下，各个商业体承担着什么的功能，相互之间如何融合; 商业的规划： 以什么样的业态组合，对接消费者需求变化趋势，为项目后期运营的竞争确立基础；怎么进行空间上的营造，情景化商业的氛围，展示项目的商业个性; 商业的运作：招商思考提前介入，为不同业态定制空间，营造独特的商业氛围；多样的商业产品、商业运营成功如何与全销售的企业要求平衡。 我们认为，针对本项目的商业模式、商业定位策略、商业业态选择规划必须站在城市、区域、项目资源三个角度进行研究分析，把握城市商业发展的大势，基于竞争思维的发展环境思考，并与企业未来的经营战略选择为方向，系统科学的思考为行为指导。商业资金的回收 其次是销售风险最小化 建立企业都市综合体商业开发的模式 商业规划后期运营的成功 目标一 目标三 目标二 目标四 洞悉商业地产运作的规律，实现销售速度的最大化和后期运营的成功 在此基础上实现品牌和价格的最大化，实现量价的均衡性 企业目标无论从企业的战备发展，还是从项目的自身条件，本案商业的成功，重点在于 —— 在这样的背景和限制条件下，我们的解决问题的思路是什么，并如何去做是关键 1、项目立足汉口北商圈的商业定位，以及此定位的系统解决方案。 解决项目的定位问题必须解读： 1）武汉城市商业发展趋势之于项目的影响 2）基于竞争的项目定位思考 3）如何发挥项目自身都市综合体的特性 2、如何将商业定位、不同的商业产品与营销结合达成销售的解决方案？ 1）在商业的功能与空间上不同商业体之间的关系如何处理？ 2）如何促进项目后期经营成功的同时，最大化项目商业的资金回收能力？ 核心问题界定 汉口北区域区位和定位 汉口北专业市场群东起武湖，西至岱黄公路，南北沿巨龙大道长达10公里、纵深2-3公里的带状地带，紧邻后湖新区。 就区域形式看，汉口北城地处天兴洲大桥桥头堡，三面环水，南枕长江；四周平坦，北控豫皖，是省会城市紧密圈内水陆空交通最为密集之地。 半小时至1小时抵达武汉8+1城市圈， 3至4小时覆盖整个华中 项目地处盘龙城东部，交通通达性较强 地理位置 项目具有水陆空三大交通枢纽的核心交通配套支撑 武汉所独具的航空、铁路、港口等三大交通枢纽战略资源的黄金节点：武汉航空城、横店编组站、阳逻深水港正好将其围合其中，南距汉口火车站5公里、武汉港10公里，东距阳逻深水港15公里，西距天河国际机场6公里。 高密度流通路网纵横 轻轨地铁助飞汉口北：在建轨道一号线二期与轨道二号线分别在汉口北东和西部的盘龙城设立总站，已实现汉口北与中心城区的无缝接入。 以汉口北专业市场为圆心，15分钟通达武汉市区，10分钟到达天河机场，5分钟到达武汉新火车站（武广高速铁路火车站，4小时到达广州） 交通配套。。。