——2015年五六联动业务部竞赛启动会团队荣誉 至高无上 一次战役能带来什么？以下 优秀业务部及业务部经理通过开门红，创造了保费平台与个人收入的的迅速提升，其实只要敢想敢做，奇迹就在我们身边！只要我们放大格局，树立信心，敢想，敢做。 万一 前言为什么要进行全国业务部大对抗？ 这是**有史以来第一次千部大战！ 这是对业务部中真正王者的第一次荣誉加冕！ 这是对业务部的第一次大阅兵！ 这是对业务部经理领导能力、组织能力的第一次全面大检验！ 从对抗中我们要发现一批凝聚力强的业务部，一批后来居上的业务部，一批永不言败的业务部，一批有勇有谋的业务部…… 总之，通过对抗，我们要发现一批出类拔萃的业务部！目 录/contents“谁与争锋”业务部竞赛方案宣导如何战胜对手12我们的期许3“谁与争锋”业务部竞赛方案宣导什么时候打？竞赛时间：2015年5月1日-6月30日61 天的鏖战，你做好准备了吗？ 万一 “谁与争锋”业务部竞赛方案宣导跟谁打？锁定你的“目标”竞赛对象：1600个业务部（2015年开门红新保期缴月平台≥26万元，含传统营销业务部、顾问营销行政区/部、服务营销客户服务部）。 分组规则：按照2015年开门红业务平台从大到小排序，平台接近两个业务部两两对抗，1600个业务部分为800组，前200组为第一对抗组，后600组为第二对抗组。 对抗赛规则：5-6月累计新保期缴保费高的一组为获胜方。 “谁与争锋”业务部竞赛方案宣导打赢了怎么样？注：奖金直接通过佣金系统直接发放至业务部经理12000元8000元百强业务部也将从你们中间诞生！百强业务部入围赛 获奖条件：5-6月累计新保期缴保费前100名的业务部 奖励标准：授予“**寿险百强业务部”奖牌，并颁发奖金3000元目 录/contents“谁与争锋”业务部竞赛方案宣导如何战胜对手12我们的期许3业务部经理在对抗中应扮演什么角色？ 一个充满激情的团队长，能够凝聚团队战胜对手； 一个有勇有谋的团队长，能够分析对手战胜对手： 一个坚定信念的团队长，不管任何时候永不言败； ……如何战胜对手那么，作为一名优秀的团队长，有何制敌招式？如何战胜对手如何战胜对手人多力量大，众人拾柴火焰高！ 新基本法五大亮点 1、大幅提高组织利益，鼓励做大直辖的情况下多育成，推动晋升； 2、新设增室、增部津贴，呼应主管培育方案，全方位打造准主管工程； 3、新设“补充养老基金”，体现人性关爱，引导晋升高职、长期服务、提升产能； 4、正式业务员调整为季度考核，简化考核追踪、利于队伍留存； 5、优化考核指标，牵引做强直辖，实现稳步晋升。以基本法优化为契机 2015年“主管培育方案”实施以来，已初见成效： 4.4%22.6%入围“储备主任”人员在2012年11月至2015年3月共计带来增员人数10267人，人均增员2.13人。储备主任培养津贴： 2015年1月至2月，共2969人获得培养津贴，占入围人数比61.5%；人均领取培养津贴872元，其中823人领取金额超过1000元，占领取人数比27.7%。以准主管工程为抓手 “二号令”2015年7月1日起正式实施： 面对2号令的监管形势，二季度我们必须在全司掀起前所未有的增员热潮！！！以2号令即将实施为挑战1月6日，保监会下发《保险销售从业人员监督办法》（保监会令2015年第2号） 《办法》中规定，保险销售从业人员应当具备大专学历，取得全国通用的资格证书，方可在全国范围内销售保险产品。