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第二条 培训方针
以意识为先、技能为本、管理为重,精心培育一支高素质的员工队伍
第三条 培训目标
(一)中长期目标:
紧紧围绕集团的发展战略方针与目标,在培训方针指引下,努力培养一支高素质、富战斗力的员工队伍
(二)短期目标:
1.引导员工积极上进,形成良好的学习氛围,改变员工的工作态度与思想观念
2.建立和推动实施舜宇培训体系
3.建立和推动实施内部讲师制度
4.建立和推动实施师徒帮教制度
第二章培训体系
第一条 集团的培训体系分为三级:
第一级——集团级
第二级——子公司级
第三级——部门级
第二条 第一级——集团级培训
(一)集团级培训由集团人力资源管理中心组织实施
(二)集团人力资源管理中心培训职能
1.集团年度培训计划的拟定、实施、跟踪、执行
2.集团培训体系、制度和激励措施的建立、推动、完善
3.集团培训方针和目标建立、宣贯、推动、执行
4.集团员工培训协议的审核、协议签订
5.集团年度培训经费的预算、控制
6.对每个项目培训效果的评估、分析、改善
7.对外界培训机构的选择、师资评估
(三)培训对象:集团全体员工
(四)集团级的培训内容:
1.新员工职前培训(公司历史、发展沿革、组织架构、经营理念、规章制度、员工日常行为规范、产品、工艺了解、品质意识灌输等)
2.管理培训(企业发展战略目标、干部素养、MBA管理、管理者成功的心态、品质、技术、生产、采购、物流、财经、市场营销、计算机、外语等相关理论与实践案例分析、研讨等)
(五)培训方式:“走出去、请进来”,内外结合
第三条 第二级——子公司级培训
(一)子公司级培训由各子公司人力资源部门组织实施
(二)各子公司人力资源部门培训职能:
1.公司年度培训计划拟订、月度计划的实施、跟踪、 执行
2.公司培训体系、制度和激励措施的推动、实施、完善
3.集团培训方针和目标的宣贯、推动、执行
4.公司员工培训协议的审核、合约签订
5.公司年度培训经费的预算、控制
6.对每个项目培训效果的评估、分析、改善
(三)培训对象:公司全体员工
(四)子公司级的培训内容:
1.新员工职前培训(新员工车间纪律讲解、部门与部门之间协调、产品质量标准、岗位操作技术培训、安全意识、劳动保护等)
2.员工技术、技能、管理培训(基层管理者成功的工作心态、干部素养、品质专业知识、生产技术技能、生产现场管理、仓库管理、消防安全等相关理论与实践案例分析等)
(五)培训方式:以内训为主,内外结合
第四条 第三级——部门级培训
(一)部门级培训由各部门主管(部长、副部长)组织实施
(二)各部门主管培训职能:
1.本部门员工的日常行为督导、基本技术要领指导
2.集团、公司培训体系、制度、激励措施的推动、完善
3.集团培训方针、目标的宣贯、推动、执行
4.对每个项目培训效果的评估、分析、改善
(三)培训对象:部门全体员工
(四)部门级的培训内容:
1.新员工职前培训(新员工车间纪律讲解、部门之间协调、产品质量标准、岗位操作技术培训、安全意识、劳动保护)
2.岗位技术、技能、管理培训(员工的日常行为管理、员工的思想状态了解与跟踪、产品品质专业知识、生产技术技能、现场管理、仓库管理、消防安全等相关理论与实践案例分析)
(五)培训方式:内训为主
第三章 培训教育范畴
第一条 集团培训教育分为职前培训、在职培训、脱产培训三个范畴
第二条 职前培训是指新员工上岗前必须经过应知应会培训考核合格后,方可上岗的培训。职前培训的内容包括:
(一)公司历史介绍
(二)员工手册学习
(三)消防安全知识
(四)部门岗位熟悉
(五)工作职责了解
第三条 在职培训旨在提升员工的各项素质与技能,种类包括:
(一)特种岗位培训:计量员、车工、铣工、磨工、刨工、数控机床等技工、消防员、安全员、电工等
(二)学历培训:高升专、专升本、本升硕
(三)管理培训:专业技术管理(光学、仪器、设备维修等)、管理技术技巧(人力资源管理、财务管理、营销管理、品质管理、生产现场管理等)
(四)专业技术技能培训:(由各岗位所需确定)
(五)在职员工的工作心态、正确价值观、职业生涯规划发展培训
第四条 脱产培训包括:
(一)高新技术、产品开发前所需脱产培训
(二)高层进修
第四章培训职责范围
第一条 集团总裁职责
(一)审核和批准集团培训管理制度
(二)审核和批准集团年度培训计划
(三)审核和批准集团年度培训预算
第二条 子公司总经理职责
(一)审核和批准公司的年度培训计划
(二)审核和批准公司的年度培训预算
(三)审核和批准公司培训计划的变更和临时增设的培训计划
第三条 部长的职责
(一)组织拟订部门的培训需求,并制订部门年、月度培训计划
(二)组织实施本部门的培训
第四条 集团人力资源管理中心的职责
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