本文创造性地将阿米巴经营模式同预算管理相结合,不仅为西安天启的预算改进创
造了提升空间,而且为阿米巴经营模式的导入提供了切入点。在对西安天启预算管理改
进方案的论述中,提出了许多笔者认为可以促进业务发展的管理建议,也希望于这样的
管理建议可以为西安天启提升内部管理水平提供更广阔的视角,为西安天启实现国内一
流专业服务团队的目标尽一份绵薄之力
关键词:阿米巴经营模式,预算管理,会计师事务所
I
西北大学硕士学位论文
ABSTRACT
This paper takes Xi＊an TQ Certified Public Accountants as an example for researching
how to improve the enterprise budget management mode in Amoeba’s mode. Firstly,
according to the budget management theory and application case of amoeba, providing
theoretical support for this paper. Then, after the analysis for the status of business
development and budget management in Xian TQ summed up the problem of budget
management level cannot meet the needs of the business development, and put forw^d to
improve the level of internal management level by optimizing budget management And then,
this paper further articulates the research on the improvement scheme for budget management
in Amoeba^ mode. Successively discussed how to carry out the construction of budget
organization system, budget preparation, budget analysis and implementation, budget
assessment and evaluation, providing a feasible solution for the implementation of the
Amoeba budget in Xifan TQ.Finally put forward the corresponding security measures for the
implementation of the Amoeba budget,improve the operability of the scheme for
improvement.
This thesis combined Amoeba’s mode with the budget management,not only created a
space to improve the budget for the Xi&39;an TQ, but also provides a starting point for the import
of Amoebas mode. In the discussion of the improvement scheme for budget management in
Xi1^ TQ, the author puts forward many management recommendations that can promote
business development, also hope that such management suggestions can provide a more broad
perspective for enhancing the level of internal management in Xifan TQ ^contribute to
implementation of building the domestic first-class professional service team.
Keywords: Amoeba’s mode,budget management,Certified Public Accountants
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目录
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ABSTRACT II
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1.1研究背景和意义1.1.1研究背景1.1.2研究意义1.2研究内容与研究方法第二章相关理论与文献综述2.1预算管理理论2.1.1全面预算的涵义2.1.2预算管理的流程介绍2.1.3国内外研究综述2.2阿米巴经营模式的介绍2.2.1阿米巴经营模式的概念2.2.2阿米巴经营模式在企业的应用案例2.2.3阿米巴经营与预算管理的结合第三章西安天启预算管理现状3.1西安天启会计师事务所现状分析3.2预算管理现状及问题分析3.2.1预算管理体系说明3.2.2预算管理流程说明.3.2.3目前存在的问题及成因分析3.3改进西安天启预算管理的必要性3.3.1预算主体的精细化管理3.3.2发挥预算对业务发展的规划作用
21
3.3.3预算管理对绩效考核标准的优化
21
第四章西安天启预算管理的改进方案
23
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西北大学硕士学位论文
4.1西安天启预算管理的改进思路
23
4.1.1预算管理与阿米巴经营模式相结合
23
4.1.2以业务预算为改进重点
23
4.1.3符合成本效益比的改进措施
23
4.2预算管理组织体系的构建
24
4.2.1阿米巴单元的划分
24
4.2.2财务部预算控制中心的组建
26
4.2.3预算组织体系的形成
26
4.3预算的编制
27
4.3.1预算内容的整体规划
27
4.3.2阿米巴预算报表的设计
28
4.3.3预算编制流程的设计
30
4.4预算的执行与分析
32
4.4.1单位时间附加值的核算
32
4.4.2预算执行的动态分析
33
4.4.3提高单位时间附加值的措施
35
4.5预算的考核机制
36
4.5.1预算考核原则
36
4.5.2预算考核指标
36
4.5.3预算考核方法
37
第五章西安天启预算管理改进方案的实施保障措施
38
5.1坚持推行阿米巴经营模式
38
5.1.1阿米巴文化的贯彻
38
5.1.2阿米巴单元的动态调整
38
5.1.3内部核算制度的不断改进
39
5.2加强信息化系统对预算管理的支撑
40
5.2.1核算系统的应用支持
40
5.2.2预算系统的应用支持
40
5.2.3其他系统的数据共享
40
5.3完善预算考核的激励机制
40
IV
5.3.1预算考核的物质回报
40
5.3.2预算考核的精神回报
41
第六章结论与展望
42
6.1研究结论 42
6.2研究展望 42
参考文献 44
附录 46
致谢 48
作者简介 49
v ’
第一章绪论
第一章绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
随着我国资本市场的不断兴起,我国会计师事务所在社会经济活动及监督中所扮演
的角色也愈发重要。快速发展的市场和丰富的人员储备给会计师事务所带来了巨大的发
展机会,与此同时,无论是行业内的老牌事务所还是新进入的竞争者都面临着越来越激
烈的市场竞争。要想在激烈的市场竞争环境中依然可以保持稳定地增长,会计师事务所
从业者需要思考如何应对发展过程中所面临的一些问题0
首先国内会计事务所面临的挑战是事务所的管理制度没有跟上业务的发展速度。随
着资本市场的发展完善,投资者和监管部门需要充分掌握企业的财务数据,其财务数据
的真实性有赖于中介机构对于企业财务数据的审计鉴证。在这种情况下,审计业务量与
日俱增,除了常规的年报审计业务以外,经济责任审计、投融资过程中的尽职调查等市
场需求也很旺盛。与此同时,企业在日常管理中也需要会计师事务所提供相应的管理咨
询和税务筹划等中介服务。日益增长的市场空间,却并不是每个事务所都可以把握得住
机会。很多事务所在承接业务的同时,并没有关注自身的管理水平提高,反倒阻碍经营
业务的发展。虽然会计师事务所在为客户提供管理咨询服务,但是很多事务所自身的管
理并没有得到很好的改善,依然处于比较粗放的管理模式。集中体现在没有建立完善的
管理制度,缺乏有效的管理工具,普遍存在“重业务、轻管理”的现象。在市场业务需
求比较旺盛的时候,内部管理的缺失似乎对事务所的业绩影响不大,但是一旦市场的需
求出现萎缩,管理水平落后的机构一定会首先受到冲击
另一个挑战来自于较为单一的业务模式。上文中提到国内会计师事务所在这几年的
业务发展速度较快,但业务收入还是以传统的审计服务为主,在咨询业务上与国际知名
会计师事务所的市场份额相差还是比较大。造成这种情况的原因一部分是因为会计师事
务所对于咨询业务的专业储备不足,在既有审计业务产生盈利的情况下缺乏创新的动
力,没有下功夫去研发相应的解决方案。其次是没有针对咨询业务的细分领域去规划专
门的组织架构,造成了客户需求没有专业团队响应、咨询项目没有专业团队交付的局面
由于审计业务的连续性,会计师事务所比其他中介机构都有更多的机会了解客户的管理
现状,这就为发展咨询业务提供了很好的机会。很早以前国际知名的四大会计师事务所西北大学硕士学位论文
就开始大力发展自己的咨询业务了,其咨询业务收入占总收入的比例已经超过了传统审
计业务。相比之下国内事务所在咨询服务领域有很多业务还没有开展起来,有很多业务
商机都没有把握到
国内会计师事务所面临的第三个挑战是如何建立拥有持续战斗力的人才梯队。随着
近年来业务增长,会计师事务所的从业人员与日俱增。人多了,机会自然就少了。一般
情况下,会计师事务所都是合伙制企业,通常担当事务所高级管理职位的都是合伙人,
另一方面事务所实行管理扁平化,实际的管理岗位并不多,许多从业新人都奔赴在项目
一线,大部分的老员工只是在项目上担任相应的项目管理职能。目前大部分国内的会计
师事务所都还处于中生代时期,创业初期的功勋员工也都正值当打之年,在短时间内,
不会出现太多的管理岗位。对于需要成长的年轻员工来说,就缺少了有效的晋升通道,
而单一的项目管理很难进一步提升员工的商务和管理能力。这种情况就造成了事务所人
才队伍的断层,不利于建设可持续发展的人力资源队伍
这样的现实背景引发了西安天启会计师事务所对于自身不足的思考,意识到企业内
部存在很多管理缺陷。其中,预算管理水平的滞后性就是表现之一。预算管理作为企业
一种重要的管理手段,广泛运用于会计师事务所的日常管理中,落后的预算管理水平势
必会影响企业的发展。在预算管理的过程中,预算指标若过分强调业务目标的达成
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