MBA硕士毕业论文《金川集团公司全面预算管理改进研究》(58页).rar 中文摘要 全面预算管理(TotalBudgetManag。叭ent)自20世纪初在美国诞生以来， 很快成为大型现代企业的标准作业程序，对现代工商企业的成熟和发展起了极大 的推动作用。全面预算管理贯穿于企业的供、产、销各个环节，人、财、物各个 方面，发挥着规划、控制、沟通、协调和业绩评价的功能，是实现企业集团整合 的最基本、最有效的管理手段之一。 金川集团公司创建于1959年，是集采、选、冶配套的大型有色冶金及化工 联合企业，主要生产镍、铜、钻、铂族贵金属、有色金属压延加工产品、化工产 品等。矿产资源是金川集团公司赖以生存和发展的基础。近年来，有色金属行业 面临的竞争日益激烈，金属资源价格不断攀升，利润空间日趋狭小。如何运用先 进的管理手段，有效提升企业的战略应变能力，在激烈的市场竞争中立于不败之 地，是金川集团公司当前迫切需要解决的问题。因此，采用科学的全面预算管理 手段成为当务之急。 本人根据在兰州大学管理学院MBA所学的知识，在导师万红波副教授的指导 下对此进行了一些初步的探讨。本文回顾了过去十几年金川集团公司全面预算管 理的探索与实践，指出实施全面预算管理是企业未来发展的必然选择，在回顾与 分析问题的基础上，借鉴国内外全面预算管理先进理论与实践经验，结合金川集 团公司的实际情况，提出了金川集团公司全面预算管理的改进方案，构建出适合 金川集团公司特点的全面预算管理模式。 关键词:预算，全面预算管理，金川集团