摘要 I
ABSTRACT
:
III
第1章绪论1.1论文研究背景1.2论文研究意义1.3研究思路和方法1.3.1研究思路1.3.2研究方法1.4论文内容和结构1.4.1论文主要内容1.4.2论文结构框架第2章相关理论与文献综述2.1产品管理与产品规划概念2丄1产品管理与产晶经理2丄2产品规划2.2相关理论与工具介绍2.2.1 STP 理论2.2.2产品生命周期理论2.2.3波±顿矩阵2.3研究现状与文献综述第3章TB公司产品规划现状与问题分析3.1公司简介3.2公司竞争环境与竞争战略3.2.1巧业现状与发展趋势3.2.2外部环境i
山东大学硕±学位论文
3.2.3主要竞争对手3.2.4内部资源概况
21
3.2.5公司竞争战略
21
3.3产品规划现状分析
22
3.3.1组织架构与工作职责
22
3.3.2研发项目分析
23
3.3.3产品销售分析
24
3.3.4细分市场现状
26
3.3.5现有产品组合
27
3.4存在的问题及其原因探讨
27
3.4.1调研方法与过程
27
3.4.2存在的问题
28
3.4.3问题原因探讨
巧
3.5改善的提出
%
3.5.1改善的必要性分析
%
3.5.2改善的可行性分析
n
第4章TB公司产品规划方案设计
%
4.1产品规划思路
38
4.2市场细分与目标市场选择
39
4.2.1电源产品市场细分
39
4.2.2服市场选择
42
4.3产品组合策略
....45
4.3.1现有产品组合的合理性分析
45
4.3.2市场(消费者)需求分析
48
4.3.3产品组合规划
53
4.4产品技术路线规划
55
第5章TB公司产品规划方案实施的风险与保障
56 ;
山东大学硕±学位论文
5.1产品规划实施的重点与难点
;56
5丄1规划实施的重点
%
5.1.2规划实施的难点
57
5.2风险分析
57
5.3保障预防搭施
58
第6章总结
60
6.1全文总结
60
6.2创新与不足
61
6.2.1本文创新点
別
6.2.2不足之处
61
附录1; TB公司产品规划管理问题访谈提纲
63
附录2: TB公司产品规划调查问卷
64
附录3:手机充电器消费者需求调查问卷
67
参考文献
70
致谢 74
iii
山东大学硕±学位论文
CONTENTS
ABSTRACT (in Chinese)
＊!
ABSTRACT (in English)
Ill
Chapter 1 Introduction1.1 Research Background1.2 Research Significance1.3 Research Ideas and Methods1.3.1 Research Ideas1.3.2 ResearchMethods1.4 Contents and Structure of the Thesis1.4.1 Main Contents of the Thesis1.4.2 Structure of the ThesisChapter 2 Related Theories and Literature Review2.1 Concept of Product Management and Product Planning2.1.1 Product Management and Product Manager2.1.2 Product Planning.,2.2 Related Theories and Tools2.2.1 STP Theory2.2.2 Product Life Cycle Theory2.2.3 BCG Matrix2.3 Research Status and Literature ReviewChapter 3 Product Planning Status and Problem Analysis for TB Company 17
3.1 Company Profile3.2 Competitive Environment and Competitive Strategy3.2.1 Industry Status and Development Trend3.2.2 External Environmentiv
山东大学硕±学位论文
3.2.3 Major Competitors3-2-4 Internal Resource Overview
21
3,2.5 Competitive Strategy of the Company
21
3.3 Product Planning Status Analysis of the Company
22
3.3.1 Organizational Sttucture and Responsibilities
22
3.3.2 R&D Project Analysis
23
3.3.3 Product Sales Analysis
24
3.3.4 Segment Market Status
26
3.3.5 Existing Product Portfolio
27
3.4 Existing Problems and Reason Discussion
27
3.4.1 Research Methods and Processes
27
3.4.2 Existing Problems
28
3.4.3 Reason Discussion of the Problems
32
3.5 Necessity and Feas化ility Analysis of Improvement
36
3.5.1 Necessity Analysis of Improvement
36
3.5.2 Feasibility Analysis of Improvement
37
Chapter 4 Product planning program Design for TB Company
.38
4.1 Product Planning Ideas
38
4.2 Market Segmentation and Target Market Selection..
39
4.2.1 Market Segmentation of Power Products
39
4.2.2 Target Market Selection
42
4.3 Product Portforlio Strategy
45
4.3.1 Analysis on the Rationality of Existing Product Portforlio 45
4.3.2 M批ket (Consumer) Demand Analysis
48
4.3.3 Product Portfolio Planning
53
4.4 Product Technology Roadmap Planning
55
Chapter 5 Risk and Guarantee of Product planning Implementation
56
V 山东大学硕±学位论文
5.1 Key points and DifiBculties of Product Planning Implementation 56
5.1I Key points of Product Planning Implementation
,56
5.1.2 Difficulties of Product Planning Implementation
57
5.2 Risk Analysis
.57
5.3 Guarantee and Preventive Measures
58
Chapter 6 Conclusion
60
6.1 Summary and Conclusion of the Thesis
60
6.2 Innovations and Deficiencies
..61
6.2.1 Innovations
61
6.2.2 Deficiencies
61
Appendix 1:TB Company Product Planning Management Interview Outline.,.. 63
Appendix 2:TB company product planning questionnaire-....
64
Appendix 3: Mobile Phone Consumer Demand Questionnaire
67
References
70
Thanks
74
vi
山东大学硕±学位论文
摘要
TB公司作为中国的一家电源为主营业务的大型企业,其在产品规划管理
方面出现了一些比较突出的问题。这些问题如果不尽快加W解决,势必会影响到
其未来的发展。本文围绕TB公司在产品规划管理方面存在的问题和原因展开分
析和讨论,并试图给出解决方案

本文创新性地把产品生命周期和产品组合等相关理论用于电源类产品的规划
研究。论文首先在TB公司竞争战略的框架内,对该公司在电源类产品研发项目
分布状况、市场销售情况W及产品规划管理现状等方面进行了较为深入的探讨,
通过现场观察、资料查阅、人员访谈和问卷调查等方法分析了其中存在的问题和
不足,并找出了其可能的原因——缺少科学的产品规划理念和机制,并探讨了改
善的必要性和可行性。然后在公司竞争战略的指导下,对电源产品市场进行了细
分,在此基础上选揮出符合公司战略的若干目掠市场。最后利用产品生命周期等
理论对该公司进行产品规划策略的研究,确定了规划思路,并在问卷调查的基础
上制定详细的产品规划方案,W解决公司原产品规划的不合理导致的各种问题,
提升公司的未来的产品竞争实力

本文的研究结论主要有W下几点:
(1)通过对产品管理和规划的相关文献和研究现状的归纳,提出了产品规划
的一种可行的思路:站在公司战略的高度,通过分析企业内外部环境及竞争态势,
在市场细分的基础上,选定符合公司发展的目标市场并定位于之,然后利用产品
生命周期理论和波±顿矩阵等理论工具进行产品规划,最后付诸实施

(2)在TB公司产品规划管理现状的综合分析基础上,通过亲身观察、资料
查阅、人员访谈和问卷调查等方法,得出了公司产品组合规划不合理的根本原因
是缺少科学的产品规划理念和机制

I
山东大学硕±学位论文
(3)产品规划方案需要在实施过程中依据内外部环境的变化而适当调整,并
设法提升员工的执巧为

关键词:产晶规划;产品管理:产晶组合
II
山东大学硕±学位论文
ABSTRACT
As a Large enterprise based on power supply in Chi打a,TB company has some
outstanding problems in product planning and management. If these problems are not
solved as soon as poss化le, it is bound to affect the company,s future development.
This thesis focuses on the analysis and discussio打 about the problems and reasons of
TB company i打 product planning and management,and tries to give solutions.
The theories of product life cycle and product portfolio are innovatively applied to
the planni打g of power supply products i打 this thesis. Firstly,in the 扛amework of TB
company
&39;
s competitive strategy, this thesis makes a deep research on the power supply
product development project distribution, the market sales status, the product planning
management status and other aspects, analyses the existing problems and shortcomings
through on-site observation, documentation consul
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看