本论文从对 R 公司中层管理人员管理过程中面临的激励不足问题出发，采用多种
研究方法，深入分析中层管理人员激励不足现象并进一步对公司中层管理人员激励不
足的问题成因进行了深入分析，并根据中层管理人员激励过程中的现存问题有针对性
的提出了实施宽带薪酬、建立双重职业发展通道、完善绩效考核体系、丰富培训内容
及形式等激励方案，以期为 R 公司中层管理人员管理实践提供指导
本论文在内容方面一共包含了五大部分：第一章为绪论部分，主要阐述了论文的
选题背景与选题意义、论文研究的内容框架、以及在研究过程中所采用的研究方法；
第二章作为研究的理论基础，首先界定了本文所涉及的相关如激励、激励机制、中层
管理人员的相关概念，接着梳理了国内外学者关于中层管理人员激励问题的研究；第
三章是 R 公司激励现状分析，首先简要介绍了 R 公司所属行业类别、企业性质与主要
业务领域、人力资源构成等；接着概括归纳了公司现有的各项能够对中层管理人员起
到激励作用的各项人事管理政策以及目前公司所面临的中层管理人员激励不足的现
象；并基于公司在对中层管理人员激励管理中面临的种种问题，开展了中层管理者满
意度调查，根据调查数据分析了公司在对中层管理人员激励方面存在的问题和成因；
第四章则提出了针对 R 公司中层管理人员现有激励机制的优化方案，主要针对中层管
理人员的特性，阐述了 R 公司中层管理人员激励机制优化改进的思路与具体措施；第
五章是中层管理人员激励机制改优化方案的实施保障，首先对方案实施效果进行了预
测分析，其次从观念、制度等层面探索了激励优化方案得以有效推行的保障机制
关键词：R 公司；中层管理人员；激励机制III
ABSTRACT
As the Communication Bridge between senior managers and grass-roots managers, The
mid-level managers play an important role in the daily operation of enterprises. Therefore, It
is particularly important to improve incentive mechanism of mid-level managers.
Based on the theory of motivation and currentlyincentive status of mid-level managers in R
Company, The methods of theoretical research and practical research have been both applied
in this paper to study the incentive problems of middle managers, further analyze causes of
invalid incentive of middle managers,put forward relevant incentive scheme, Such as
implementing broadband salary,establishing a dual career development channel, perfecting
performance appraisal system,and enriching training content and form,In order to provide
guidance for the management practice of middle managers in R Company.
This paper includes fiveparts: Chapter Iintroduces the background, significance, ideas,
framework and methods of the study; Chapter II introduces the theoretical basis of the study,
the definition of relevant concepts, Current studies on incentive problems of the mid-level
managers from domestic and foreign scholars have also been summarized in this part;
Chapter III analyzes currently Incentive status of mid-level managers in R company and
introduces the company&39;s current development status and status of human resources, surveys
the satisfaction and needs of mid-level managers in R company. So as to find existing
problems and causes of incentive mechanism; Chapter IV studies the optimized programs of
the incentive mechanism, and elaborates the idea and the concrete plans of the optimized
programs; Chapter V introduces security measures of the implementation of optimized
programs of the incentive mechanism.
Key Words：R Company; Mid-level managers; Incentive mechanismIV
目 录
摘要 ..... II
ABSTRACT .. III
目录 ...... III
1 绪论 ...... 1
1.1 研究背景 . 1
1.2 研究意义 . 2
1.2.1 理论意义 ........... 2
1.2.2 实践意义 ........... 2
1.3 研究内容与可能的贡献 . 2
1.3.1 研究内容 ........... 2
1.3.2 可能的贡献 ......... 3
1.4 研究框架与方法 ....... 3
1.4.1 研究框架 ........... 3
1.4.2 研究方法 ........... 3
2 研究的理论基础 ........ 5
2.1 相关概念界定 ........ 5
2.1.1 激励的概念 ......... 5
2.1.2 激励机制的概念 ..... 5
2.1.3 对中层管理人员的界定 ........... 5
2.2 国内外研究现状 ....... 6
2.2.1 国外研究现状 ....... 6
2.2.2 国内研究现状 ....... 7
2.2.3 激励方法的研究 . 7
3 R 公司中层管理人员激励现状分析 ..... 9
3.1 公司概况 . 9
3.1.1 公司简介 ........... 9
3.1.2 公司组织结构 ....... 9
3.1.3 R 公司人员构成 ..... 10
3.2 公司现有的激励政策 .. 10
3.2.1 物质激励 .......... 10
3.2.2 绩效考核激励 ...... 11V
3.2.3 培训进修激励 ...... 11
3.2.4 情感激励 .......... 12
3.2.5 负激励12
3.3 R 公司中层管理人员激励不足现象 ... 12
3.3.1 中层管理人员离职率较高 ........ 12
3.3.2 中层管理者领导不力，部门总体绩效欠佳 ...... 13
3.3.3 中层管理者工作积极性不高，饱受来自上下级的诟病 ........ 13
3.3.4 上传下达不通畅，岗位职责虚挂等13
3.4 R 公司中层管理人员满意度调查 ..... 13
3.4.1 问卷设计与调查过程介绍 ........ 13
3.4.2 问卷和访谈的主要内容 .......... 14
3.4.3 调查及访谈数据分析15
3.5 R 公司中层管理人员激励问题诊断 ... 20
3.5.1 薪酬的激励功能不强21
3.5.2 绩效管理体系不科学21
3.5.3 培训制度不健全 .... 22
3.5.4 晋升制度不合理 .... 22
3.6 问题成因分析 ........ 23
3.6.1 缺乏先进的薪酬理念 .......... 23
3.6.2 缺乏系统化的绩效管理观念 ...... 23
3.6.3 缺乏清晰、明确的培训目标 ...... 23
3.6.4 部门间信息沟通不畅24
4 R 公司中层管理人员激励机制的优化 .. 25
4.1 R 公司中层管理人员激励机制优化的思路 ......... 25
4.2 R 公司中层管理人员薪酬机制的优化 . 25
4.2.1 做好相关基础工作 .. 25
4.2.2 广泛展开对中层管理岗位的薪酬调查 .......... 25
4.2.3 调整薪酬结构 ...... 25
4.2.4 调整薪酬水平政策 .. 26
4.3 R 公司中层管理人员绩效管理机制的完善 ......... 26
4.3.1 绩效考核指标的优化26
4.4 R 公司中层管理人员培训体系的完善 . 29
4.4.1 做好培训规划 ...... 29
4.4.2 精选培训内容 ...... 29VI
4.4.3 丰富培训形式 ...... 29
4.4.4 加强培训师资建设 .. 30
4.4.5 强化培训效
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
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