第一条自XX年XX月XX日起，企业启用新的需求单，同时废止过去使用的需求单。新的需求单分为“计划内开支需求单”和“计划外开支（外包）需求单”。
第二条各部门在业务生产、基建、维护中需外包的各类物资、工具、仪器仪表、房屋装修、维修等各类开支，都必须按“计划内开支需求单”和“计划外开支需求单”所列内容填报。
第三条审批手续和权限：
发单人必须填写大约价格并提出开支的足够理由，经部门经理审批签字后，送主管部门审批，主管部门审批后送财务部审批，财务部审批后分类送企业分管领导审批。金额较大的必须报总经理审批，最后由财务部送采购部执行。
第四条对预算外需求单的审批，除招待以上审批手续外，一律报总经理审批。
第五条各部门需开支时，凡没有按上述审批手续审批的，财务部将拒绝执行。

XQFX-ZD-002外包申请控制制度
第一条外包申请经办人员就应依存量管理基准、用料预算，参考库存情况开立申请单，并注明材料的品名、规格、数量、需求日期及注意事项。
第二条经主管审核后，依申请权限呈核并编号，呈送申请部门。
第三条申请由申请部门编列号码。
第四条外包日期相同且属同一外包厂供应商供应的统购材料，申请部门应使用申请单附表，以一单多品方式，提出申请。

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