09年上半年营销推广促进策略
万达向北，中心向北 21年万达经验移至江北，激活宁波北门户核心商圈崛起
策略之前的项目审视……
江北人口分布密度、结构构成及收入、住房分析
（数据来源：万达提供项目背景介绍）
跳出“江北”，在大宁波的城市战略下重构“ 江北价值 ”
策略思考点·贰
单纯的立足于江北自身 来理解”江北万达广场“的价值，在江北片区当前相对薄弱和落后的城市建设及消费水平下，无法 构建起足够的商业投资、经营收益价值支撑点。——换个角度看问题，变不利为有利！——》》》在大宁波“东扩、北联、南统筹、中提升” 的城市空间体系战略规划中，站在“大宁波国际化建设过程中，城市从单核心向多核心”的历史发展进程的角度，我们发现：江北正是大宁波国际化战略的”城市核心商圈网络体系“的下一站！——项目在城市战略核心的功能区域的价值提升意义！
万达品牌价值如何升级+鄞州万达品牌的价值及资源整合
策略思考点·叁
经过鄞州万达成功开发，万达品牌特性、价值和实力，已在区域市场上得以释放。而从我们在鄞州万达、及网络和实地的了解：鄞州万达广场的知名度足以媲美天一广场，而对万达广场的投资价值亦可从万达广场对周边房价格带动侧证，其深受市场追捧。在江北万达的品牌传播策略上，我们要思考的是：万达品牌如何嫁接到江北万达？鄞州万达如何转化为让客户信赖江北万达的价值点，及鄞州万达所积累的客户资源整合？
江北万达广场品牌价值构建……
鄞洲万达的成功， 不仅体现在其对宁波城市国际化进程的影响力， 不仅体现万达的新城心运营能力和城市影响力。 更重要的是： 从鄞州万达当前区域内住宅、商业价值提升，及万达广场口碑和知名度，可以充分证明—— 万达广场已成宁波人心目中可以媲美天一广场的城市核心商圈代表，万达作为中国最成功的城市商业综合体运营商的品牌实力、专业、能力，已得到宁波人的认可和信赖！
经验，是人类得以延绵不断、超越向前的源泉
【价值主线一：万达的全国经验】
每个万达广场都是改变城市的中心，都是区域商业价值的驱动力！ A：丰富：21年44城40多个万达广场，专业城市核心商业运营经验 B：本土：继鄞州CBD成功后，万达在宁波的又一新城心作品 C：品牌：汇集众多全球500强商业巨头和国内顶尖商业连锁企业 D：资源：约6000余家全国品牌商家资源库，主力大卖场持有性运营 E：团队：凝聚世界级城市综合体设计团队，全程把控
城市的核心是商业，商业的中心在广场！——万达，让城市更繁荣。 F：持续：万达不仅开发综合体，更照眼于“城市区域商业价值链”整体开发运 营，自有经营大卖场，确保区域商业价值可持续发展 G：模式：万达全国首创“订单商业地产” 全新商业模式，万达第三 代城市综合 体运营理念，中国商业地产的龙头企业，稳定持续收 益的优点 H：管理：万达拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全 国唯一的连锁商业管理公司，拥有完整的商业地产产业链
万达，更懂宁波！——万达，以国际视野·领创宁波城心变迁！ A：5年深耕宁波，更懂宁波城市人文、历史传统和习惯 B：2000多户鄞州万达客户服务经验，更懂宁波人需求特点 C：5年鄞州CBD运营经验，更懂宁波政府战略发展意图，与宁波共未来 D：300多户宁波本土商户服务经验，3年万达广场运营经验，更懂宁波城市商业特点 E：鄞州万达广场，宁波南 国际化新城中心开发典范
【价值主线二：万达的宁波经验】
万达，为宁波而更改变！宁波，因万达而改变！ F：鄞州万达广场改变了宁波单核心商圈的城市格局 G：鄞州万达广场以HOPSCA的全新城市综合体模式，改变了宁波核心商圈的传 统运营模式，也是万达商业模式的全新改变的范本！ （万达首个郊区综合体开发模式，万达传统商业模式的 新探索和改变的开山作！） H：鄞州万达改变了宁波南无国际化商业中心配套的局面 I：鄞州万达改变了宁波城市区域商业价值推进的模式，全面提升区域商业价值 大幅提升 J：鄞州万达广场，改变了宁波传统商业综合体的开发、管理、服务和运营模式
江北区域规划，及江北CAD（中央政务区）规划示意
数据来源：万达提供项目背景资料
在当前宁波的主城构架上，尤其是多极核心商业圈的建设中.城市布局呈现 “东扩、北联、南统筹、中提升” 区域统筹发展的组团、片区式重点发展， ，“中区、南区”已基本完成构架，而“北区”仍处于空白！ 江北作为当前宁波核心城区主要组成部分，在城市国际化建设推进中落后于其它几个核心区！-------这不符合“打造都市经济强区，构建生态文化大区“的江北区域发展战略，也不匹配大宁波国际化城市格局的均衡发展要求！ 所以，万达江北项目的启动，是江北及整个宁波城市国际化格局的重要进程标志！这是我们必须深刻洞察的江北万达广场的城市价值和意义！---------这是我们在构建江北万达广场价值的另一个核心策略出发点
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