2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商

二.管理原则和体制
1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助

2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件

3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理

4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议

5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证

三.供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系

1.质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理

2.交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力

3.价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间

4.技术能力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题材的反应能力

5.后援服务。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力

6.人力资源。包括：（1）经营团队；（2）员工素质

7.现有合作状况。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。 具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准

筛选程序

1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单；
2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组；
3.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表；
4.经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍

四.核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。五.每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。六.公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。七.对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。八.管理措施
1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查

2.公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查

3.公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险

4.公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程

5.公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密

6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系

九.附则本办法由采购、配套部门解释、执行，经总经理办公会议批准颁行

第一章 总则
第二条 供应商管理应当遵循公开、公平、公正的原则。参与供应商管理的人员应执行有关廉政纪律，自觉接受监督。 第三条 供应商管理的主要内容包括供应商分类管理、准入管理、交易过程管理、综合评估管理与关系管理五个部分。 第四条 本办法适用于四川省电信有限公司本部，各市、州分公司。 第二章 供应商管理组织部门及职责 第五条 四川电信供应商管理实行省公司和分公司两级集中管理，省公司及各分公司采购中心是供应商管理工作的牵头组织部门。省公司采购中心负责省级供应商的管理工作，市州采购中心配合省公司采购中心完成省级供应商的管理，并负责市级供应商的管理（省级供应商指以省一、省二方式采购的供应商，其余属于市级供应商。）各采购业务需求部门参与供应商评价标准的制定和评估工作，各级监察部门负责供应商管理监督工作。 第六条 省公司采购中心的主要职责： （一）贯彻落实中国电信集团公司供应商管理的相关政策和办法； （二）制定和完善四川电信供应商管理的相关办法； （三）负责建立和管理四川电信供应商目录，并依据选型结果调整供应商目录； （四）负责按供应商分类原则实施供应商分类管理； （五）负责牵头制定供应商评估指标和评估体系； （六）负责完成集中采购类供应商商务部分的日常行为记录； （七）负责牵头完成供应商的评估，出具评估报告； （八）负责依据评估结果，实施供应商关系管理； （九）负责指导和监督各分公司采购中心供应商管理工作； （十）负责建立四川电信供应商管理信息模块，制定供应商编码原则，制定供应商基础信息收集模版，建立和完善全省供应商信息库，逐步实现供应商管理信息化。 第七条 市、州分公司采购中心的主要职责 （一）贯彻和执行省公司有关
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