目录
1 绪 论...... 1
1.1 研究背景 ..... 1
1.2 研究意义 ..... 1
1.3 国内外研究现状..... 2
1.4 主要研究内容和方法思路及论文框架 ..... 3
1.4.1 本文的主要研究内容... 3
1.4.2 本文的研究方法和研究思路.. 4
1.4.3 论文框架.......... 5
2 成本管理理论与研究综述....... 6
2.1 成本和成本管理 ..... 6
2.1.1 成本...... 6
2.1.2 成本管理.......... 6
2.2 企业成本管理理论 . 9
2.2.1 战略管理和战略定位分析...... 9
2.2.2 预算和预算管理........ 10
2.2.3 作业成本法和作业成本管理. 13
3 SCP 公司现状与战略选择分析 ......... 18
3.1 SCP 公司基本情况简介 ... 18
3.1.1 SCP 公司简介. 18
3.1.2 公司组织架构. 19
3.1.3 公司人力资源. 20
3.1.4 公司发展目标. 20
3.2 SCP 公司战略定位分析 ... 20
3.2.1 SCP 公司的 SWOT 分析 ....... 20
3.2.2 SCP 战略选择 23
4 SCP 成本管理现状与问题分析 ......... 25
4.1 SCP 公司施工流程与成本构成 ... 25
4.1.1 施工流程........ 25
4.1.2 成本项目构成 25
4.2 SCP 成本管理体系现状 ... 27
4.2.1 成本管理组织 27
4.2.2 成本管理信息系统.... 28
4.2.3 成本管理方法 29
4.3 成本管理存在的问题....... 29
4.3.1 成本管理体系不健全 30
4.3.2 钻井成本核算方法不当........ 31
4.3.3 预算管理形式化........ 32
4.3.4 期间费用管理失控.... 33
4.4 SCP 加强成本管理的迫切性 ....... 35
5 SCP 公司成本管理改进措施 . 36
5.1 成本管理改进思路........... 36
5.2 作业成本法的采用........... 37
5.2.1 作业成本法在 SCP 的适用性分析.... 37
5.2.2 作业成本法的实施流程........ 38
5.2.3 进行作业分析及作业改进.... 44
5.2.4 作业成本法的实施保障......... 50
5.3 滚动预算的推行... 51
5.3.1 引入滚动预算 52
5.3.2 保持良好沟通以降低企业运行成本 53
5.3.3 预算执行及分析反馈 53
5.3.4 预算与企业战略结合 56
5.4 期间费用的支出控制....... 56
5.4.1 执行费用开支前的事前审批制度，完善授权审核机制.... 57
5.4.2 加强费用支出控制力度........ 57
5.4.3 加强资金管理，降低融资费用........ 57
5.5 成本管理体系的完善....... 59
5.5.1 改进和完善成本控制制度.... 59
5.5.2 细化核算，强化分析，落实考核.... 61
5.5.3 确定财务授权，发挥内部审计功能 63
6 结论与展望..... 64
致 谢.....65
参考文献.66
附录 图表汇总指引.......68
攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 ....69
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