本文以HB担保公司作为研究对象,充分利用战略一致性模型(SAM)为企业信息化战略的
制定给出明确方向,同时,利用SWOT模型分析公司的内外部环境,汇总并罗列公司外部环境中
的机会与威胁、内部己有的优势,及存在的劣势。同时,使用各种分析工具,推出适合HB公司
发展方向的规划战略,满足公司战略的核心竞争力需求,包括达成公司的战略目标、规范公司现
有业务流程、优化公司各部门运行效率,拓展区域外的更多市场以及加速提升公司对外宣传力度,
提升品牌形象等,根据公司发展目标推导出了适合公司现发展阶段的信息化建设系统框架
根据最终制定的公司信息化建设发展战略,做出契合度较高的公司信息化战略规划与宗施方
案,初步设想了未来一个阶段公司对于信息系统所需要的多种功能,提出了公司信息化战略实施
的原则,基于原则制定了具体的实施计划,并细化了实施步骤;最终要完成信息化建设还需要各
种保障措施,因此,从成立保障小组、资金、技术、及管理等多方面提出了保障措施
关健词:信息化战略,担保,业务系统 Abstract
In recent years, with the development and growth of guarantee industry, guarantee company
informatization construction will resist risk as the enhancement enteiprise core competition. However,
only established and nature of the enterprise itself, business model and management mechanism that
matches the management system, to maximize utility informationization. In guarantee companies
implementing informatization construction, should not only consider the functionality of the software
product^ applicability, more want to consider whether the information system to adqt to changing with
the development of the enterprise business, therefore, need from the global informatization construction
planning, and refinement target according to company strategy, the implementation of the science.
Based on HB guarantee companies as the research object, make full use of strategic consistency
model (SAM) a clear direction for the strategy of the enterprise information and at the same time, using
the SWOT model analysis of the company&39;s internal and external environment, summary and listed
company&39;s external environment opportunities and threats, internal existing advantages, and
disadvantages. At the same time, using a variety of analysis tools, to plan for HB company strategy,
meet the demand of the core competencies of the company’s strategy, including a company’s strategic
objectives, standardize company&39;s existing business process optimization, the efficiency of the company
various departments, outside the region more market and accelerate the company&39;s foreign propaganda,
enhance brand image, etc., according to company development goals is deduced for the company
development phase of the system framework of information construction.
According to finally make the company development strategy of information construction, to fit
high company informatization strategic planning and implementation plan, preliminary stage of a
company in the future for the information system required for a variety of functions, put forward the
principle of company informatization strategy implementation, based on the principle of the concrete
implementation plan, and the detailed implementation steps; Finally to complete the informatization
construction also need to all kinds of safeguard measures, therefore, from the system, organization,
human resource, peifonnance appraisal, and employee training and promote the various security
measures are put forward.
Key words: Information strategy, guarantee, business system 目录
雜 1
第一节研宄背景及意义第二节国内外企业管理信息化发展现状第三节本文的研究方法及框架结构第二章企业信息化战略的理论依据第一节企业信息化战略概述第二节企业信息化战略规划的原则与方法第三章 HB公司信息化战略现状分析第一节 HB公司基本情况介绍第二节公司的信息化环境分析第三节 HB公司信息化战略现状调査第四节 HB公司信息化建设存在的问题及原因分析第四章 HB公司信息化战略规划方案
23
第一节公司信息化战略规划指导思想
23
第二节 SWOT分析及公司战略选择
24
第三节公司信息化战略整体规划
28
第五章 HB公司信息化战略规划的实施
32
第一节 HB公司信息化战略管理体系实施方法与步骤
32
第二节公司战略实施风险控制
40
第三节战略实施保障措施
43
第六章结论与展望
46
参考文献 47
顔 49
敵 50
I 宁夏大学硕士学位论文
第一章绪论
第一章绪论
第一节研究背最及意义
随着信息科技的迅速发展,互联网时代悄然来临,众多企业依靠提升企业的信息科技获得了
提升企业核心竞争力的有效手段,企业的信息化发展程度己成为是否拉长企业生命周期、提升核
心价值的重要标志,企业的成长发展离不开信息化的发展
然而,企业的信息化建设需要耗费大量的人力、物力、财力,是一项任务艰巨的长期工程,
尽管如此,很多企业在信息化建设滞后,在短期内效果甚微,长期内也未必能够达到预期的效果
因此,前期的规划就显得尤为重要,一个好的战略规划,会对后期的实施进程带来良好的预判效
果,避免许多实施过程中的疏漏及问题,避免为企业带来很多人力、财力的损失。此外,企业高
层对信息化建设的重视程度、企业员工对信息化建设应用的理解及接受程度以及经过短期培训,
是否能迅速与各项工作进行无缝对接等,都将影响信息化建设实施的效果,最终决定该项目是否
能够成功。因此,如何进行企业信息化战略规划,如何对规划方案进行有效部署并达成,是企业
经营与管理的重中之重
本文以HB担保公司作为研究对象,充分利用战略一致性模型(SAM)为企业信息化战略的
制定给出明确方向,同时,利用SWOT模型分析公司的内外部环境,汇总并罗列公司外部环境中
的机会与威胁、内部己有的优势,及存在的劣势。同时,使用各种分析工具,推出适合HB公司
发展方向的规划战略,满足公司战略的核心竞争力需求,包括达成公司的战略目标、规范公司现
有业务流程、优化公司各部门运行效率,拓展区域外的更多市场以及加速提升公司对外宣传力度,
提升品牌形象等,根据公司发展目标推导出了适合公司现发展阶段的信息化建设系统框架
根据最终制定的公司信息化建设发展战略,做出契合度较高的公司信息化战略规划与实施方
案,初步设想了未来一个阶段公司对于信息系统所需要的多种功能,提出了公司信息化战略实施
的原则,基于原则制定了具体的实施计划,并细化了实施步骤;最终要完成信息化建设还需要各
种保障措施,因此,从制度、组织、人力资源、绩效考核及全员培训和宣导等多方面提出了保障
措施
本文在相关信息化战略理论思想的框架指导下,根据公司的实际情况采用科学方法及工具重
新梳理业务流程及信息化霈求,并制定了信息化战略。整个信息化战略的制定进程和信息化战略
的最终实施都可为同行业内其他企业或相似规模企业的信息化建设以思考和借鉴,同时,为加快
地区担保行业信息化的发展,提升整个担保系统的业务水平、运营基础,解决企业融资难、融资
贵的问题贡献其特有的力量^
第二节国内外企业管理信息化发展现状
一
、国外企业倍息化发展现状
(一)初步信息化一信息孤岛
-1- 宁夏大学硕士学位论文
第一章绪论
自上世纪50年代至70年代起,一些发达国家的相关部门开始着手研宄计算机技术如何应用
于企业的管理、经营、设计、生产及制造等不同部门,自此,形成了一些可单独使用的应用系统
这个阶段,两项关键要素的成长——技术和应用成长迅猛,为企业信息化的发展奠定了重要
的基础。然而,囿于技术的限制,无法进行深度与广度的运用,计算机技术被限制在其特定的领
域。这个阶段计算机的应用最多只能称作计算机化,即用计算机来处理一些基础数据信息,代替
一部分人工,因此,绝非我们今天所说的信息化。这个阶段后来被称作企业信息化应用的孤岛期
在此之后,企业信息化的迅速发展、孤岛应用及全面渗透很快成为最明显的三个特点
信息技术的运用从一开始的处理简单数据,后来发展到稍微复杂一些的信息系统,从信息部
门发展到数据信息的汇总、统计及处理部门,甚至发展为可以为企业处理设计、制造、采购、生
产、经营、销售、办公及人力资源等各个领域的数据,并进行流程优化。后来,衍生出了我们今
天的办公自动化系统(OA),辅助设计系统(CAD)以及电子信息处理(EDP),企业的各种生产
系统、程序控制系统、采购物流系统、财务分析管理系统和各种订票系统等
全面开花的局面反映了信息化迅猛发展的时代己来临。然而,由于大部分应用系统缺乏与各
领域的交互,独立设计、独自开发和应用使得
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