本文研究的主要内容主要包括以下三个方面：
一、分析了 W 公司的发展现状，并对 W 公司的竞争优势及竞争战略执行情
况进行了判断；
二、分析了 W 公司所面临的宏观环境中的行业环境，并分析了 W 公司的四
方面关键成功因素：战略共识达成、企业文化倡导、组织架构建设、创新机制完
善等；
三、运用 SWOT 研究方法，分析了 W 公司竞争战略制定过程中所面临的优
势、劣势、机会和威胁
通过研究，本文的主要研究结论是以下二个方面：
一、通过对 W 公司内外部环境分析，提出 W 公司应采取差异化的竞争战略
二、提出 W 公司战略共识达成、企业文化倡导、组织架构建设、创新机制完
善等四个方面的职能策略及相关具体措施来支撑 W 公司上述竞争战略
本文的创新之处在于以下三个方面：
一、研究背景创新。本文是在国家“十三五”规划背景下，具体结合了供给
侧结构性改革的相关要求这一背景展开相关研究；
二、研究对象创新。本文以中小型照明制造企业 W 公司作为研究对象，在国
内外学者的研究中尚属首次；
三、研究内容创新。本文运用科学的管理方法，对 W 公司外部、内部环境分
析，提出了公司竞争战略，并制定了相应的竞争策略，在国内外文献研究中尚属
少数
[关键词]供给侧结构性改革 中小型照明制造业 W 公司 竞争战略
[论文类型]应用研究Abstract
II
Abstract
China&39;s 13th Five-Year plan proposed in the investment structure, emphasis
on the use of knowledge, information, technology, personnel and other types of senior
investment factors gradually, the competition between enterprises basic means of
production and gradually transformed into the competition of the soft power,
including the improvement of management level, strategic management etc.. In this
paper, the research on the competitive strategy of W lighting manufacturing company
is an attempt to the theory of strategic management, the development of the company
has a strong guiding significance for the development of similar enterprises in the
manufacturing sector.
The main content of this paper mainly includes the following three aspects:
First, the analysis of the development of W company, and W company&39;s
competitive advantage and the implementation of the competitive strategy to judge;
Two, analysis of the macro environment industry environment faced by W
company, and analyzes the key success factors of W four companies: strategic
consensus, corporate culture, organizational structure, fitness advocate perfect
innovation mechanism etc.;
Three, the use of SWOT research methods, analysis of the W company&39;s
competitive strategy in the process of the development of the strengths, weaknesses,
opportunities and threats.
Through the research, the main research conclusion of this paper is the
following two aspects:
First, through the analysis of the internal and external environment of W
company, the W company should adopt a differentiated competitive strategy.
Two, put forward the W company&39;s strategic consensus, corporate culture,
organizational structure, innovation mechanism and other four aspects of the
functional strategies and related specific measures to support the W company&39;s
competitive strategy.
The innovation of this paper lies in the following three aspects:
Research background innovation. This paper is in the state of 13th Five-Year
planning background, combined with the specific background of the relevant
requirements of supply side structural reform research;
Two, research object innovation. This paper takes the W company as the
research object, and it is the first time in the domestic and foreign scholars&39; research;Abstract
III
Three, research content innovation. In this paper, we use scientific management
methods to analyze the external and internal environment of W company, put forward
the company&39;s competitive strategy, and formulate the corresponding competition
strategy.
Keywords: The structural reform of supply-side Lighting manufacturing industry
Competitive strategy目 录
IV
目 录
摘要...I
第一章 绪论 ........1
第一节 研究背景 .1
第二节 研究目的及意义 .......2
一、研究目的.2
二、研究意义.2
第三节 技术路线 .3
第四节 研究方法 .4
第五节 创新之处 .4
第二章 国内外研究综述及相关理论 5
第一节 国内外文献研究综述 ...5
一、国内文献研究综述.....5
二、国外文献研究综述.....5
三、文献综述研究评价.....6
第二节 相关理论 .7
一、供给侧改革理论.......7
二、战略管理理论.........9
三、照明业管理理论......11
第三章 W 公司发展内部环境分析 ..14
第一节 W 公司简介...........14
第二节 W 公司竞争优势分析...14
一、W 公司经营指标分析 ..14
二、竞争优势判断........16
第四章 W 公司竞争战略外部环境分析..........18
第一节 宏观环境分析 ........18
一、政治和法律环境分析..18
二、经济环境分析........19
三、技术环境分析........19
四、社会环境分析........20
第二节 行业竞争环境分析 ....21
一、现有竞争者分析......21
二、新进入者威胁........22
三、顾客的议价能力......23目 录
V
四、供应商的议价能力....23
五、替代品的威胁........24
第三节 关键成功因素分析 ....24
第四节 SWOT 分析26
一、优势分析26
二、劣势分析27
三、机会分析28
四、威胁分析29
第五章 W 公司竞争战略选择及策略30
第一节 竞争战略选择 ........30
一、竞争战略选择........30
二、竞争定位选择........33
三、竞争目标制定........34
第二节 相关策略 35
一、战略共识达成策略....35
二、企业文化倡导策略....36
三、组织架构建设策略....36
四、创新机制完善策略....37
第六章 结论与展望 .39
第一节 主要结论 39
第二节 不足与展望 ..........39
参考文献 ..........41
致谢...43第一章 绪论第一章 绪论
第一节 研究背景
2015 年 11 月，我国提出了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三
个五年规划的建议》，指出了在“十三五”规划中的发展制造思想，即供给侧改
革。供给侧的主要内容是，发展中必须坚持以经济建设为中心，从实际出发，把
握发展新特征，加大结构性改革力度，加快转变经济发展方式，实现更高质量、
更有效率、更加公平、更可持续的发展。”在创新发展方面，优化各种生产要素，
包括资本、土地、技术等的配置，激发出企业的创新能力，推动新技术、新产业
的发展，推动大众创业、万众创新，加快企业动力的转换。供给侧改革思想在投
入结构方面，开始逐步减少经济发展对劳动力、土地、资源等一般性生产要素的
依赖，开始逐步重视知识、信息、技术、人才等各类高级投入因素的使用，促进
企业提高各种资源的利用
在此大背景下，企业之间的竞争基本生产资料的竞争逐步转变为软实力的竞
争，包括管理水平的提高，竞争策略的制定等等。在世界经济格局中企业要把握
好世界局势，合理安排企业发展方向，才能在竞争中取得更大胜利。由此，我们
已经进入到战略管理时代，但是我国众多企业还没有清晰的战略管理思想，没有
形成战略管理理念。纵观世界大型成功企业，都是有清晰的发展规划和战略目标，
指导着企业向前发展。战略最早应用于军事管理，在企业进行战略管理是指从整
体上把握企业实际，制定企业发展的发现，并运用各种手段完成企业目标和使命
的过程。随着
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
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