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□ 作为销售型公司,业绩最重要,培训对员工而言是一种负担,会占用到员工拜访客户的时间、休息时间
□ 以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果
□ 基本上,公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已经符合公司的要求,不需要花大成本去进行培训
□ 主要依靠公司内部的培训力量就够了,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况
□ 培训的费用和成本较高,员工的流失会给企业带来损失
□ 其他看法:
目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样:
□ 绰绰有余□ 足够□ 还可以□ 不够□ 非常不够
您认为,本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分:
□ 非常充分□ 充分□ 还可以□ 不够充分□ 基本没有分享
您目前的学习状态是:
□ 经常主动学习,有计划地持续进行□ 偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持
□ 有学习的念头或打算,但没有时间□ 有工作需要的时候才会针对需要学习□ 很少有学习的念头
最近两年参加过的培训有哪些,效果如何,请列举(包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等):
鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么 请选出您认为最有效的3种:
□ 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 □ 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 □ 拓展训练
□ 由公司内部有经验的人员进行讲授 □ 部门内部组织经验交流与分享讨论 □ 建立网络学习平台
□ 光碟、视频等声像资料学习 □ 建立公司图书库,供借阅 □ 其他:
您认为,最有效的课堂教学方法是什么 请选出您认为最有效的3种:
□ 课堂讲授 □ 案例分析□ 模拟及角色扮演 □ 音像多媒体□ 游戏竞赛 □ 研讨会□其他:
您认为,以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:
□ 领导的重视程度□ 员工的培训参与意识 □ 培训方式与手段 □ 培训时间的安排和时长
□ 培训组织与服务□ 培训内容的实用性 □ 培训讲师的授课水平 □ 培训效果的跟进
您认为,过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进:
□ 培训内容理论程度应深化□ 培训内容实用程度应加强□ 提高讲师水平□ 培训组织服务更完善
□ 培训形式应多样化□ 培训次数太少,可适当增加□ 培训应少而精□ 培训时间安排更
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