绿泉实业总公司管理层持股管理办法
目录
1总则 1
1.1目的 1
1.2原则 1
2股权激励的组织体系 1
2.1设立投资公司 1
2.2成立股权管理委员会 1
2.3股权管理委员会的职责 2
2.4绿泉董事会相关职责 2
2.5绿泉股东会相关职责 2
3股权激励体系 2
3.1持股数量 2
3.2持股对象 2
3.3股权分配原则 3
3.4直接购股 3
3.5股权期权 4
4对管理层的业绩考核体系 5
4.1经营目标 5
4.2考核办法 5
5股权管理 6
5.1增补持股人员 6
5.2持股人员退出 6
5.3股权转让 6
6附则 6
1总则
1.1目的
为了进一步强化对管理层的激励与约束，充分调动管理层的积极性和创造性，吸引并留念人才，制定本管理办法。
1.2原则
1.2.1管理层的激励和约束相结合
管理层以其持有的股权分享公司的经营成果，承担公司的经营风险，做到“利益共享、风险共担”，用“金手铐”把管理层和股东利益捆绑在一起。
1.2.2管理层的短期利益与长期利益相结合
“工资+股利+股权期权”的薪酬模式促使管理层兼顾短期利益和长期利益，从而保证公司持续稳定地发展，积极地创造股东价值。
1.2.3管理层的稳定与更新相结合
既要通过持股留住管理层在公司长期发展，又要通过增补优秀人才进入持股队伍来保持管理层持续更新与素质提升，不断提高管理层的经营管理能力。
2股权激励的组织体系
2.1设立投资公司
由绿泉实业管理层共同出资设立投资公司，通过投资公司间接持有绿泉实业的股权。
投资公司的主要业务是投资购买绿泉实业的股权。
投资公司作为绿泉实业的股东之一,在绿泉董事会中占有一个董事席位。投资公司的法定代表人受托为投资公司全体股东代表，依照法律程序进入绿泉实业董事会，按公司章程行使董事职权，承担责任和义务。
2.2成立股权管理委员会
由持有绿泉股权的管理层组成股权管理委员会，直接管理这部分股权。
管理委员会设主任一名，由法定代表人担任，负责组织召开股权管理会议。另设两名委员（兼职），处理有关股权管理的具体事宜。
2.3股权管理委员会的职责
2.3.1讨论、决定股权、股利分配方案；
2.3.2收集持股员工出资资金购买本公司的股份；
2.3.3集中管理员工股权凭证；
2.3.4办理和管理股东名册，向股东发放出资凭证；
2.3.5批准内部股权转让并且协助办理相关手续；
2.3.6代表全体股东以管理层身份同绿泉实业签订《业绩考核与股权激励合同》；
2.3.6代表全体股东以管理层身份向绿泉实业董事会提交管理层股权激励方案。
2.4绿泉董事会相关职责
2.4.1制定对管理层的考核指标、考核办法；
2.4.2审议、批准管理层提交的股权激励方案；
2.4.3管理授予管理层的股权期权。
3股权激励体系
3.1持股数量
根据公司目前的资产总量和管理层的支付能力，确定目前管理层的持股总量为10%。
基于公司未来对营销、技术、生产运营、人力资源管理等方面人才的需求，预留4%股权来吸纳这些优秀人才。
在改制时，向现有管理层分配6%的股权。预留的4%股权由约定的股东代持，今后逐步转让给管理层。
3.2持股对象
公司的总经理、副总经理、其他高级管理人员和业务技术骨干。
3.3股权分配原则
基于购股人在绿泉实业的岗位职责与业绩分配股权，能否持足约定的数额取决于持股人的支付能力与业绩水平。
。。。。。。以下略