碧桂园集团大运营工作组文件
大运营纪字〔2018〕04号 签发人：陈斌
集团“高周转”专题会会议纪要
会议时间：2018年4月8日（20:00~21:00）
会议地点：CR-6A会议室
会议主持：陈斌副总裁
参会人员：杨国强主席、莫斌总裁、集团相关职能中心负责人、
各区域总裁、集团大运营工作组全体成员、各区域大运营工作组组
长及全体成员、项目总经理（含项目第一负责人）、未来领袖、储
备项目总等4211人
会议记录：运营中心
会议内容及相关要求如下：
每日免费获取报告
1、每日微信群内分享5+最新重磅报告；
2、每日分享当日华尔街日报、金融时报；
3、每周分享经济学人
4、每月汇总500+份当月重磅报告
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一、主席指示
1、现在集团高周转进度太慢，有很多原因，今天所有人思考怎
么回事，肯定是有问题，每个人都从自己和自己部门检讨，项目资金
回正是我们追求双享制度、追求高周转的结果
2、 公司会强有力推行销售时间、施工策划、策划标准化，如果
我们策划以140户型为主，搭配大户型和小户型很容易，所有图纸标
准化，很快
3、现在报建方面花费太长时间，要思考怎么快，怎么去做，建
议莫总可取消报建的人，项目总做报建，最能干的是项目总，什么时
候做，怎么满足政府诉求，要快速推进，不能拖，报建下来才是最重
要，要果断。项目一天不等图，图纸要及时拿到政府去报建，知道国
家规范在哪里，标准化图纸，有能力跟政府说，通宵完成图纸第二天
去报建，图纸问题为什么不是马上做，什么阻碍了你，要马上做
4、投资买地要买干净的地，不干净地以最快速度搞干净。一定
要果断，莫总和各部门为了管理完善制定很多东西，管理制度不应该
成为影响进度的障碍；土方怎么做，多少钱，不要障碍，要跳起来做，
工作当天上报须当天处理完，不能拖，任何部门都要围绕高周转，为
高周转让路
5、信管中心怎么建立新旧项目独立的体系，一打开就看到，莫
总监督建立体系，绿黄红灯考核，马上开工就绿灯，开不了黄灯，延
误多少天就红灯，免职就行，直截了当。未来会出很多优秀人，他们
知道怎么做，未来领袖知道怎样做，能够将事情很快做成。没能力的
人总有理由，我们要当天的事当天完成，问题是不是每个人都懂事，
都会处理，有解决问题的能力。打仗时前进路上有碉堡，怎么攻克，
做生意也一样，守法前提下要做到最棒
6、现在报建太慢，受不了。前两天制定的项目总的奖励处罚措
施，靠你们自己理解和真正有能力顺利推进，双享要实现，理解手中
的权力，要理解所有问题在哪里，怎么实现公司利益最大化，每天怎
么一回事，拖那么长时间是不应该的
7、公司在莫总领导下管理体系很好，我们有双享制度，这么多
人才、品牌资金、经验、户型、装修等，莫总要大家做的事情要好好
思考一下，接下来怎么做。未来公司很快超过两千到四千个项目，你
们的能力在哪里，很快会检验出来，看莫总怎么去放权，怎么在公司
大管理框架下不失控，在灵活、高速、利益最大化下进步
8、要求各中心、区域、执行总裁和所有人当天事当天完成，不
要影响现场进度。摘牌后，一天出规划图，报建要拿很好的绿化效果
图去给政府看，政府舒服，心情就好，就会批。优秀的人，有能力的
人会解决问题，没能力的人总有理由，要用成果说话
9、在莫总领导下，公司很有效地管理，接下来调整，大家要理
解公司的追求，对所有人都是好事，速度提高，效果会完全不同。信
用很重要，是全方位的，我们要讲信用，给施工单位付款要按时，为
了双享制度落地该付的钱也要付
10、告诫所有同事要对党、国家和民族好，一定要守法，守信用，
多行不义必自毙，公司在阳光下为国家、民族、社会服务。我们是阳
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