优美科华南公司是全球著名的比利时优美科集团于 2015 年在华投资成立
的全资子公司，子公司预计于 2017 年 10 至 2018 年 3 月试产运营。优美科集团
拥有两百多年的历史，对企业成本管理有着丰富的经验并高度重视成本管理工
作。但由于子公司遍布全球并受到当地法律及政策的约束，新设成立的子公司
成本管理模式的构建工作除基于集团整体成本战略的要求，也应充分考虑地域
的特殊性以及行业的风险性
本文对优美科集团成本管理模式的现行办法进行了评析，并结合 MBA 学习
过程中的相关知识，运用成本管理的相关理论对优美科华南公司在成本管理方
面可能存在的风险和问题进行了深入的分析，提出了一套引入战略成本管理思
维及风险管控机制的优美科华南公司成本管理模式
基于上述的研究，本文首先介绍了研究的背景意义与思路方法，第二章对
成本管理模式的相关理论做了梳理并对主导世界的几大成本管理模式进行了比
较，第三章对优美科华南公司成本管理模式构建的基础作了评析，在这些基础
之上提出了优美科华南公司成本管理模式的构建思路并构建了优美科华南公司
成本管理业绩评价指标，最后是预期效果及保障措施。通过本文的论述，期待
能对优美科华南公司成本管理模式构建的工作提供一定的理论及实践指导意义
关键词：成本管理；模式；构建MBA 学位论文 作者：张顺华 优美科华南公司成本管理模式构建研究
II
Abstract
An advanced cost management model is an integrated system of a series of forward-looking
cost technologies. As the purpose of sustainable development of enterprises, cost management
systematically manages the cost of enterprise from global perspective to nurture and enhance the
core competitiveness of enterprise in the maximum degree. With the pace of globalization of
enterprises, the traditional cost management model has been challenged unprecedented due to
limitations of narrow range, backward in consciousness, old methods and measures. Time-Driven
Activity Based Costing management model, Target costing, Strategic Cost management model
and other large of new theories and methods emerged. These most representative theories and
methods extended the latitude of time and space of cost management, moved the management
perspective from solving problem afterward to prevention beforehand.
Umicore Guangdong was formed in 2015, which was invested by the famous group of the
whole world- Umicore Group. The trial production of Umicore would be started from October
2017 to March 2018. With more than couple hundred years developing histories, the Umicore
group has rich costing control working experience and always pays the high attention on the
costing management. Subsidiaries of Umicore group are all over the world, which are restricted
by local laws and policies. Building up cost management mode of each new established
subsidiaries of Umicore group is not only based on the strategy requirement of group, but also
based on the particularity of the region and the risk of the industry.
The thesis evaluated the currently costing management methods of Unicore group and
combines the relevant knowledge in the MBA courses to point out potential risks and problems
of costing control as well as addressed a costing management mode for Umicore Guangdong
based on risk control and strategy management thinking Pattern.
Based on above study, the thesis introduced the background and thinking mode firstly. In
chapter two, the writer sorted out the related theories and compared the current leader of cost
management models of the world. In chapter three, a cost management construction idea and the
performance evaluation index for Umicore Guangdong has been proposed based on the analysis
of costing mode of Umicore group. Final part was the expected result and measures. I hope this
thesis can provide some theories and practice foundation for building up an effective costing
management mode for Umicore Guangdong.
Key words: Cost management；Model；ConstructionMBA 学位论文 作者：张顺华 优美科华南公司成本管理模式构建研究
III
目录
中文摘要. I
AbstractII
一、绪论 1
（一）研究的背景和意义 ..... 1
（二）研究的主要内容 ....... 2
（三）研究的思路和方法 ..... 2
（四）论文研究框架 ......... 3
二、现代企业成本管理模式理论和实践 ........... 5
（一）成本管理模式的相关理论 ........... 5
（二）成本管理模式的发展历程 ........... 6
（三）现代成本管理模式的比较 ........... 8
三、优美科公司成本管理模式构建基础评析及问题诊断 ........ 14
（一）优美科华南公司成本管理基本情况 .. 14
（二）优美科集团成本管理现行办法评价 .. 16
（三）优美科华南公司成本管理模式构建问题诊断 ...... 19
四、优美科华南公司成本管理模式构建策略 ...... 23
（一）引入战略成本管理思维的成本管理模式构建策略 .. 23
（二）引入风险管理机制的成本管理模式构建策略 ...... 32
五、优美科华南公司成本管理模式构建方案 ...... 36
（一）优美科华南公司实际成本核算 ...... 36
（二）优美科华南公司标准成本管理 ...... 42
（三）优美科华南公司成本预算管理 ...... 46
（四）优美科华南公司成本管理业绩评价体系 .......... 48
（五）优美科华南公司成本管理模式构建方案框架流程图59MBA 学位论文 作者：张顺华 优美科华南公司成本管理模式构建研究
IV
六、优美科华南公司成本管理模式构建实施 ...... 60
（一）实施计划与前期准备 .. 60
（二）实施障碍与解决方案 .. 61
七、结论与展望 ...... 63
参考文献 64
附录 A：优美科华南公司会计科目列表........... 66
附录 B：优美科华南公司成本管理模式构建调查问卷........... 73
致 谢... 77
作者简历 78MBA 学位论文 作者：张顺华 优美科华南公司成本管理模式构建研究一、绪论
（一）研究的背景和意义
成本控制是企业管理永恒的主题，特别是中国制造业历经三十多年的发展
并赢得巨大的成功之后，成本管理已然成为企业可持续发展的命脉。然而，伴
随着国际市场和国际金融状况的大幅波动，中国的制造业在发展过程中存在的
诸多问题也逐一显露出来，企业管理者们再一次把目光聚焦于当前形式下的企
业成本管理
优美科华南公司成立于 2015 年 9 月份，隶属于具有百年历史的欧洲知名企
业优美科集团的薄膜技术事业部。薄膜技术事业部的主要产品 - ITO旋转靶材主要应用于液晶面板、飞机及汽车玻璃控制。据中国电子视像行业协会预测，
伴随着优美科集团主要客户京东方、华星光电等国内知名液晶屏生产商进一步
扩大投资，2018 年中国大陆液晶面板生产面积有望超越韩国、台湾及日本，成
为全球第一大供应国
[1]
。全球 ITO 旋转靶材消耗的增长主要受到中国市场对大
面积显示屏及触摸屏需求的驱动。根据行业分析数据，2016 年全球 ITO 旋转靶
材的实际消耗量为 120 吨，亚太区约占 85%以上，而国内的需求量则为亚太区
总量的 65%以上。详见图 1 所示 2012 年至 2018 年世界 ITO 需求分布图
注：本数据源自中国 ITO 行业协会。ITO：是一种 N 型氧化物半导体-氧化铟锡。ITO 旋转靶材：即铟锡氧化物，半导体透明导电膜，通常有两个性能指标：电阻率和透光率。MBA 学位论文 作者：张顺华 优美科华南公司成本管理模式构建研究图 1-1 全球 ITO 旋转靶材消耗预测
但是，新的公司自成立以来宏观经济形式受到多方因素影响并不乐观，总
体需求不足而导致大宗商品价格持续下跌，全球市场以中国为代表的产能过剩，
以及金融市场大幅震荡。作为液晶面板的原材料供应商，在建厂初期构建一套
适应自身行业特点，能充分挖掘企业成本控制潜能，全方位调动员工成本管理
意识及积极性的成本管理体系，是确保优美科华南公司在未来更好的生存、发
展的关键。优美科华南公司在建厂初期，必须将成本管理模式的构建工作作为
重中之重
（二）研究的主要内容
成本管理是企业管理理论的重要组成部分，对于企业来说，生存发展离不
开有效的成本管理。成本管理迄今为止已历经数百年的发展，最早的成本管理
概念在 15 世纪中叶就已经出现，从成本概念的萌芽期到最终形成了系统的、丰
富的、具有前瞻性的成本管理理论体系。现代企业成本管理不再是单一的成本
核算功能，不再是一味
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