本文发现目前虽然G企业仍然处于空调行业的领导者地位,但是需要引起和注意
的生产管理问题不少,可能会影响到企业的生产管理。目前企业在生产管理方面多多
少少存在问题,且深层次的原因令人警醒。而空调制造企业大多是资本密集型、劳动
力密集型企业,在这种情况下,谁先一步成功实施智能生产管理方案,在成本和效率
方面占的先机,那么在未来的行业中就能够领跑其他厂商
结合企业当前正在实施的智能化生产管理方案,从方案设计开始,就确定了智能
生产管理与传统管理的不同,这些差异在实际的生产流程优化中体现更多,整个生产
流程做到信息流的自动化,可追溯化,大大减少信息传输成本,并保证产品质量。同
时,智能化的生产管理一改之前传统方式的大锅饭管理,明晰不同岗位的角色和权限,
避免了管理混乱。此外,智能生产管理对于企业旧有的管理系统进行了整合集成,从
生产层次和职能管理等角度,进一步地减少了企业的管理层次,促使企业管理向扁平
化发展。通过智能生产管理方案的实施,企业在诸多方面取得较大的效果,在成本压
缩和人力减少方面,取得的进步和效果较大,同时,产品质量相对于之前,经过短暂
的调整,产品质量逐渐上升
本文的研宄对于G企业本身具有一定的指导意义,同时在生产管理方面,特别是
构建智能生产管理系统方面,对于行业内的其他企业具有一定的参考价值,为行业的
智能转型和智慧制造提供了实际操作和理论架构的支撑
关键词:生产管理;空调;信息化;智能化
西南交通大学硕士研究生学位论文
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Abstract
While China GDP growth maintains high level in recent years, the income of residents
is growing, the home appliance industry is in an important period of development, especially
the air conditioning industry. The last ten years, with the acceleration of urbanization, the
commodity side of the market continues to heat up, home appliances industry is ushered in
the golden period of time, the demand for air conditioning continued to record high. With the
good development opportunities, more and more enterprises enter the air-conditioning
industry, in particular, many foreign brands with more investment and publicity efforts. At
present, the air conditioning industry product is in homogeneity serious condition, which
can^ effectively meet the individual needs of consumers that most rely on price wars,
promotions, etc. to achieve market share. In the short term it may be effective, hut so bum in
the way for G enterprises. It is difficult to continue that companies need to tap their own core
strengths and characteristics.
This paper finds that although G companies are still in the air conditioning industry
leader position, but need to attract and pay attention to the production management a lot of
problems, may affect the production management. At present the company in production
management more or less there are problems, and deep-seated reasons wake up. Air-
conditioning manufacturing enterprises are mostly capital-intensive, labor-intensive
enterprises, in this case, who first successful implementation of intelligent production
management program, the cost and efficiency of the opportunities, then in the future industry
will be able to lead other manufacturers.
Combined with the enterprise currently implementing intelligent production
management program, from the beginning of the program design, traditional management
differ from in the actual production process optimization.
&39;
]〇 achieve the flow of information
Automation, traceability, Intelligence greatly reduce the cost of transmission of information
and ensure product quality. At the same time, intelligent production management clear roles
and permissions of different positions, to avoid the management of confusion. In addition,
intelligent production management integrates the old enterprise management system. From
the production level and functional management point of view, it finally reducemany
unneeded levels of company management with more direct leadership. Using this direct
leadership, considering intelligent production management program, enterprises achieve
greater results in the cost of compression and manpower reduction with the product quality 西南交通大学硕士研究生学位论文
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gradually increased.
-
This paper not only has a strong application for G enterprise itself,but also has
theoretical guidance significance for the optimization of production management of other
related enterprises. At the same time, the study provides reference for the modem
development and intelligent operation of the manufacturing industry, and provides the
production theory support for the future development of the air conditioning industry, and
has more important practical value.
Keywords: Production management; air-conditioning; information; Intelligence 西南交通大学硕士研究生学位论文
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目录
￥1章绪论 1
1.1选题背景 1
1-2选题意义 2
1.3研宄内容 2
1.4国内外研宄 3
1.5研宄方案与技术路线第2章相关概念及理论基础2.1生产管理 9
2.2智能化生产管理2.2.1 ERP及MES智能生产系统2.2.1智能管理 13
第3章G企业生产管理现状分析3.1企业概况 15
3.2生产管理现状 17
3.3主要问题诊断 17
第4章G企业智能化生产管理设计与实施4.1必要性及可行性分析4.2智能化架构 21
4.2.1设计原则 21
4.2.2实现#标 22
4.2.3实施流程 23
4.2.4关键技术 24
4.3实施容 26 西南交通大学硕士研究生学位论文
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4.3.1 MES制造执行管理智能化
29
4.3.2程序编辑及仿真智能化
36
4.3.3数据状态采集监控智能化
38
4.3.4数据文档管理智能化
41
4.3.5刀具管理智能化
42
4.3.6智能可视化管理
43
4.4实施保障 44
第5章G企业智能化生产管理实施效果分析
46
5.1生产管理模式 46
5.2生产成本管理 47
5.2产品竞争力 48
雜 50
iftit 51
52 西南交通大学硕士研究生学位论文
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第1章绪论
1.1选题背景
改革开放近30年以来,我国国内生产总值排名世界第二,居民生活水平呈现出
较大程度的发展,其中,跟居民生活息息相关的家电产业,特别是空调产业,从上个
世界九十年代以来,得到了迅猛发展。最近十年,随着城镇化进程加速,商品方市场
持续升温,家电产业更是迎来的黄金发展时间段,空调的需求持续保持历史高位,行
业增长率更是连连突破30%,2012年更是高达40%以上,这些数字清晰地显示出空
调行业的火爆情况,日益突显出了市场良好的发展前景。伴随着良好的发展机遇,越
来越多的企业进入到空调行业,特别是众多国内外品牌,投资力度之大,宣传力度之
大,超出其他行业,这导致了空调行业竞争进一步走向白热化。当前,空调行业产品
同质化严重,无法有效地满足消费者个性化地需求,大多依靠价格战,促销等方式取
得市场份额,短期内可能有所成效,但是如此烧钱的方式,对于G企业来说,难以持
续,企业需要挖掘自身的核心优势和特点
最近几年以来,在我国空调行业中,美的、海尔和G企业多年占据市场份额前三
的位置,其中G企业更是持续多年占据第一。余下的其他品牌,如奥克斯、TCL等则
是第二阵营,相互之间市场份额比较接近
G企业于1991年正式成立,目前是空调研发、设计、销售、服务全套流程的国
有控股企业,根据美国财富杂志,在2014年的全球上市100强,G企业保持十二年占
据一席之位。G企业生产的空调,年生产超过6000万台,商用型号则高达500万套以
上,连续十年,在全球销量榜上,保持领先地位,发展态势喜人
然而随着行业竞争不断白热化,市场饱和,成本上升等威胁,企业面临诸多的挑
战,如何在挑战中脱颖而出,成为企业面临的最大问题。基于以上的诸多因素,G企
业把握住核心优势,从生产管理的角度出发,率先在国内企业提出智能生产管理,并
在工厂内加以实施。 西南交通大学硕士研究生学位论文
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1.2选题意义
当下,随着国家大力提倡自主创新和双创理念,特别是经济转型的要求,广大的
制造业企业面临着转型需要,从传统的粗犷的管理模式,向精细化、自动化、智能化
方面转型,虽然在转型过程中,
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