摘要
民营企业是我国国民经济和社会发展的重要基础。随着社会经济和民营企业
的快速发展，大型民营企业面临着多元化经营的内在需要和外在挑战。
本文以 KY 集团多元化发展为研究对象，运用多元化理论、战略管理等理论
在其既有的多元化发展战略基础上进行研究，详细分析了邯郸 KY 集团的多元化
历程及集团各子公司的经营情况，明确了集团多元化发展的可行性和必要性，同
时分析了 KY 集团发展现状及其问题；并使用 PEST 分析法分析了 KY 集团多元
化战略的外部环境，通过系统抽象归纳，提出了“一核双翼多点”的发展战略，
并提出优化其多元化发展战略的策略，即加强人力资源管理、做好资本运作、建
立现代化管理制度、创新商业模式、争取政府政策支持、完善资源利用机制等。
关键词：KY 集团；多元化战略；一核双翼多点；PEST 分析II
Abstract
Private enterprises are the important foundation of national economic and social
development in our country. With the rapid development of social economy and
private enterprises, large private enterprises are faced with the internal needs and
external challenges of diversified management.
This paper studies the diversification of KY group. Based on the existing
diversified development strategy on the basis of the theory of diversification research
and strategic management theory, this paper analyzes the Handan KY group process
of diversification and operating condition of each unit in this paper, the feasibility and
necessity of diversified development has been clear about the group, at the same time
the development status and problems of KY group are analyzed in this paper. The
external environment of KY group&39;s diversification strategy is analyzed by PEST
method. The development strategy of "one-core two-wing multi-point" was proposed
through system abstraction, and the strategies for optimizing diversification strategies
have also been proposed, it is namely to strengthen human resources good
management, capital operation, the establishment of modern management system,
business model innovation, for government policy support, improve resource
utilization machine System.
Keywords: KY group; Diversification strategy, One-core Two-wings Multi-point,
PEST analysis目 录
摘要..............................................................I
Abstract...........................................................II
第 1 章 绪论........................................................1
1.1 研究背景及意义...............................................1
1.2 国内外研究现状...............................................2
1.3 研究思路、研究方法及研究工具.................................4
第 2 章 相关理论....................................................6
2.1 战略管理相关理论.............................................6
2.2 多元化战略相关理论...........................................6
2.2.1 安索夫多元化战略理论.....................................6
2.2.2 赖利多元化战略理论.......................................6
2.3 多元化战略实施的原因及形式...................................7
2.3.1 多元化战略实施的原因.....................................7
2.3.2 多元化战略的形式.........................................8
2.3.3 多元化战略的实施.........................................8
第 3 章 邯郸 KY 集团发展概述........................................10
3.1 邯郸 KY 集团简介.............................................10
3.2 邯郸 KY 集团多元化发展历程...................................11
3.3 邯郸 KY 集团现状及问题.......................................12
3.3.1 邯郸 KY 集团各子公司情况.................................12
3.3.2 邯郸 KY 集团发展中存在的问题.............................15
3.3.3 邯郸 KY 集团多元化发展必要性和可行性.....................18
3.4 小结........................................................19
第 4 章 邯郸 KY 集团发展的外部环境分析..............................20
4.1 稳中求进的外部环境..........................................20
4.1.1 宽紧程度不一的政策环境..................................20
4.1.2 整体向好的经济环境......................................21
4.1.3 不断创新的技术环境......................................22
4.1.4 稳定优越的社会环境......................................22
4.1.5 发展各异的行业环境......................................22
4.2 小结........................................................28第 5 章 邯郸 KY 集团发展战略的选择、优化及保障......................29
5.1 整体战略选择：一核双翼多点..................................29
5.1.1 一核：以医药科技行业为核心..............................29
5.1.2 双翼：休闲娱乐行业、旅游行业并重........................29
5.1.3 多点：批发零售、家居建材行业维持现状、择机发展..........30
5.2 基于 SWOT 分析的邯郸 KY 集团“一核双翼多点”战略发展方案......30
5.2.1 医药科技行业............................................31
5.2.2 休闲娱乐行业及旅游行业..................................32
5.3 邯郸 KY 集团多元化战略优化策略...............................33
5.3.1 加强人力资源管理，激发企业活力..........................33
5.3.2 做好资本运作，确保企业资产保值增值......................34
5.3.3 深化管理体制改革，建立现代化管理制度....................35
5.3.4 增设销售渠道，创新商业模式..............................36
5.3.5 顺应宏观发展形势，争取政府政策支持......................36
5.3.6 完善资源利用机制，提高资源利用率........................37
5.4 多元化战略优化的保障........................................37
5.4.1 集团企业文化给员工带来归属感............................37
5.4.2 集团较高知名度带来品质保障..............................38
5.5 小结........................................................38
第 6 章 结论.......................................................39
致 谢.............................................................41
参考文献...........................................................421
第 1 章 绪论
1.1 研究背景及意义
我国国民经济自改革开放以来迅速发展，民营企业的数量不断增长，其以数
量大、活力足为特点，在市场经济中发挥着不可替代的作用。随着我国经济的不
断发展，企业经营规模在稳步提升，企业的经营模式也在逐步地发生改变，很多
企业是依靠单一的生产技术或是提供单一的产品或服务发展起来的，然而，在市
场竞争越来越激烈的背景下，企业要想获得生存和发展机遇，仅依靠某一个行业、
某一种产品的发展战略已经越来越不能适应形势的发展，因此企业多元化发展的
浪潮随之而来。
虽然多元化的发展战略被很多企业采纳，并在一定时间内取得了经济效益，
但是盲目的多元化也导致了一些企业发展出现停滞，陷入了发展误区，许多企业
只看中多元化的发展手段，却忽视了实施多元化的条件和发展原则。因此，企业
在实施多元化战略的时候要选择正确的战略途径。
多元化发展战略的实施，不仅局限于跻身世界 500 强的大型企业中，在我国
大型或是中小型民营企业中也会产生不可估量的经济效益。邯郸 KY 集团正是在
这种经济发展趋势下，最终走上了多元化发展的道路。对于 KY 集团而言，多元
化发展一方面拓宽了企业的发展空间，增加了企业的赢利点，提高了企业的知名
度和影响力；另一方面，随着集团规模及行业种类的不断扩大，集团行业选择、
资金使用、内部管理等各方面的弊端开始显现并在一定程度上制约了集团的进一
步发展，因此集团需要进一步优化自身的多元化发展战略。邯郸 KY 集团的多元
化成果及问题在一定程度上可以折射出我国很多民营企业集团的多元化发展现
状，因此，通过研究邯郸 KY 集团的多元化战略，既可促进邯郸 KY 集团未来更
好更快的发展，也可为与之相似的民营企业集团提供可供参考的建议。
笔者正是以此为主导希望通过自己在 KY 集团的工作经历，结合 KY 集团的
发展现状，对 KY 集团已涉及或即将涉及的行业领域进行逐一分析，对集团多元
化战略进行深入研究；同时结合 KY 集团的自身特点，对各个行业的发展前景做
出判断，有效推动 KY 集团在多元化战略发展中实行科学化决策；对 KY 集团多
元化发展历程的成功经验及不足之处分别加以总结，找出多元化发展进程中的关
键性制约因素，分析其未来发展可能存在的风险点，研究防范措施，提出解决方
案，保障 KY 集团多元化战略成功实施，从而进一步增强 KY 集团的市场竞争力。2
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外有关企业多元化战略的研究
迈克尔波特 (Michael. E. Porter)教授在《从竞争优势