部分建筑企业竞争优势衰退，迫于生存或发展的压力，很多企业已经或拟将多
元化发展作为公司的战略组成部分。对于很多企业，特别是中小型企业，由于
选择多元化目标行业的管理方法落后，结果不但没有取得预期多元化发展的预
期优势，而且企业在多元化的道路陷入进退两难的局面，究其原因，不是进入
多元化战略的导向有问题，而是在选择多元化的目标行业时出现了投错方向的
问题，因此进行多元化目标行业选择研究比较有价值
目前，许多学者对企业多元化行业选择研究做出了有价值研究，主要集中
于战略协调、行业吸引力和相关性、行业成本、企业核心能力和企业剩余资源
等方面与行业选择研究，也有部分学者提出了许多具体多元化行业选择的方法，
但是很多研究方法不系统，研究结果缺乏具体落地操作性，具体到建筑行业层
面，尽管大家经常讲“要定位好行业”，但究竟如何进行行业选择，尤其是具
体到建筑行业层面如何选择进入的多元化行业，依据什么作为标准进行行业选
择，以及通过什么样的途径进行行业选择等问题还尚不明确，目前多数与此关
联的行业选择文献只是出现在报纸、杂志以及总结报告中，鲜有学术论文对其
进行系统深人的研究
本文以建筑企业新蒲建设集团为样本，基于战略协同、行业吸引力、行业
相关性和企业能力理论，以开展多元化能力支撑为出发点，分析了影响新蒲建
设集团多元化选择的关键影响因素，从战略协同、行业吸引力和企业能力的视
角对新蒲集团开展相关多元化进行 SWOT 分析，确定了影响多元选择的 21 个关
键因素，通过专家确定权重和评分，构建了 QSPM 矩阵，对新蒲建设集团进入
多元化行业的方法进行定性和定量分析，研究结论如下：
（1）新蒲建设集团目前具备的核心能力、价值创造能力和战略联盟能力在
支撑多元化行业发展上，只能支撑相关多元化行业，通过定性分析选择出了两
个备选行业：进入纵向一体化行业——商品混泥土行业和横向一体化行业——
建筑设备租赁行业，通过构建基于 SWOT 分析的 QSPM 矩阵分析，得出商品混泥土行业得分比建筑设备租赁行业高，如果企业只能选择进入一个行业时，商
品混泥土行业对企业来讲是最佳选择
（2）在进行多元化目标行业选择时，影响备选行业的战略协调的主要因素
是经营管理协调、技术和研发协调、产品或服务协调和商业模式协调，只有这
些因素全部或部分具备时，企业进入新行业业绩才可能产生“2+2=5”的效果
（3）在行业吸引力影响因素中，行业技术垄断性、行业创新性、行业平均
投资回报率和行业高成长性是影响企业多元化成功的关键
关键词：战略协同；行业吸引力；企业能力；多元化行业选择
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