通过系统同源的一套实物物流，引发多套管理信息流，从多个口径来满足管理的不同需求。
通过对价值链流程和组织进行再造，虚拟化法人组织，分解重建价值链会计主体，引入价
值链管理协调职能部门。构建吸收式实时成本核算方式，搭建起以实时反映和控制为核心，
以时间和空间纬度为框架，关注全过程和全方位的价值链成本管理系统，测量价值链各节
点贡献的超额利润。在实务操作上通过设计价值链车间级节点对法人公司负债经营、规避
价值链各环节库存和各节点内部资金往来，简化了价值链成本核算处理。在期末多套成本
管理账簿经过合并调整，并达成合并报表口径的统一，最终实现管理会计系统与财务会计
系统的融合。
关键字:价值链成本;实时成本;超额利润;多账簿;管理会计融合
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