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博物馆行业深度报告之二_旅游PPP模式下博物馆小镇2017年华创证券27页淘宝研报

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证监会审核华创证券投资咨询业务资格批文号:证监许可(2009)1210号 未经许可,禁止转载

证券研究报告









餐饮旅游

博物馆行业深度报告之二:
旅游PPP模式下的博物馆小镇

行业评级推荐
评级变动维持
主要观点
博物馆是非营利性机构,无直接相关标的,但深刻影响着所在地旅游业;
经营得当可以对地区整体经济发挥重要作用。这篇报告选取私有博物馆典
范——古根海姆博物馆集团为例,探索旅游PPP模式下,博物馆小镇成功
盘活区域经济、长期稳定经营的海外经验,并分析了古根海姆基金会及其
旗下博物馆的运作情况、拉斯维加斯及赫尔辛基分馆失败的教训;这些经
验对我国建设此类特色小镇具有重要借鉴意义。

知名博物馆分馆为主体的博物馆小镇案例研究
1.博物馆收购藏品,固定成本较高,而展览为主的运作模式决定了可变成
本较低,开设分馆可以降本增效、拓展市场、扩大影响。全球顶级博物馆
中,冬宫、卢浮宫已有分馆尝试,国内故宫也即将在香港设立分馆。

2.古根海姆博物馆作为私营博物馆典范,基金会主导,搭建了完善的治理
架构和成熟的运行模式,实现收支平衡,现金流稳定,取得了巨大的国际
影响力。在海外扩张的不断探索中,积累了成败两方面经验。

3.毕尔巴鄂博物馆是古根汉姆最为成功的经典案例,PPP模式建立(政府
给予土地和建设资金,后续运营中给予一定比例支持),20年来稳定运营,
盘活所在地旅游经济,创造了大量区域内需求,推进了产业结构的调整和
优化,从而在根本上全方位振兴了毕尔巴鄂这座城市。

1)与当地政府的需求契合,政府规划引领,给予强力支持;
2)建筑大师通力合作打造成地标,长期运营管理能力卓越。

3)深度嵌入当地社区,获取了本土多方支持,接入古根海姆全球网络

投资建议
1)2016年,住建部、发改委、财政部发文,提出到2020年,全国培育
1000个特色小镇。海外经验证明,PPP模式建立和运行博物馆小镇是可
行的;经营得当可以撬动自身收入10倍以上GDP,并促进当地产业升级。

“博物馆小镇”或是旅游PPP、特色小镇的一种尝试。

2)博物馆发展进入快车道,“非营利”中蕴藏着旅游、酒店、餐饮、地产、
教育、创意等产业的巨大商机;知名博物馆可以为区域带来强大的认知价
值,为地方提升软实力、提高国际化经营水平、吸纳人才发挥窗口作用。

3)“博物馆小镇”的成功需要强大的政府支持、统一规划以及因地制宜的合
作模式。政府助力打造博物馆,加强合作管理,以文化为重点优化城市布
局和经济产业结构,从而从中分享收益;博物馆引领城市更新,反哺城市。

证券分析师:华中炜
执业编号:S0360512040001
邮箱:huazhongwei@hcyjs

联系人:王薇娜
电话:10-66500993
邮箱:wangweina@hcyjs

《博物馆行业深度报告之一:未来城市之
光》
2016-12-30

-8%
2%
11%
21%
16/0216/0416/0616/0816/1016/12
2016-02-05~2017-02-03
沪深300 餐饮旅游
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行业表现对比图(近12个月)
证券分析师
行业研究

餐饮旅游
2017年2月6日

行业快评

证监会审核华创证券投资咨询业务资格批文号:证监许可(2009)1210号 2

目录

一、经济视野中聚焦博物馆 .... 6
(一)博物馆:文化与经济的综合体 ...... 6
(二)博物馆中的典范:古根海姆博物馆集团 ... 6
1、私人所有且运营良好 .......... 6
2、全球化的艺术先驱 .. 6
3、强大的辐射能力和带动效应 ........... 7
(三)古根海姆博物馆基金会介绍 .......... 7
1、80年的历史沿革与今天的重要地位 ........... 7
2、藏品:收购与捐赠 .. 7
3、资金:自营与募集 .. 7
4、完善的治理架构与运行模式 ........... 8
5、良好的收支结构与现金水平 ........... 8
(四)分布世界各地的古根海姆博物馆 .. 9
二、成功案例分析:毕尔巴鄂古根海姆博物馆......... 11
(一)独特的模式、风格与地位 ........... 11
(二)斐然的成绩:城市、艺术与经济12
1、一座博物馆,振兴一座城 . 12
2、小城市中的国际艺术中心 . 13
3、罕见的运营稳健、效益良好的博物馆 ....... 13
(三)巨大而深刻的经济影响 ... 14
1、大量国内外游客持续来访,拓展了毕尔巴鄂市的经济辐射面 ...... 14
2、更多旅客选择更久停留,扩大了旅游业、酒店业、餐饮业等直接相关行业的消费市场 .. 15
3、博物馆的成功运营,为巴斯克自治区作出了重要的直接经济贡献 ........... 16
4、作为公共工程和无形资产的古根海姆博物馆,推进了地区产业结构的调整和升级 ......... 17
(四)成功的因素:需求匹配与规划先导,地标建筑与卓越运营,立足本土与接轨国际 ........ 18
1、双方需求契合打造坚实合作基础,政府规划引领给予配套支持 ... 18
2、大师建筑地标产生名人光环效应,卓越运营管理塑造永续经营能力 ....... 19
3、嵌入当地社区获取本土多方支持,接入全球网络分享国际资源市场 ....... 20
三、失败案例:拉斯维加斯与赫尔辛基........ 21
(一)商业化与商业化的失败:拉斯维加斯古根海姆冬宫博物馆 ........ 21
(二)本土化与本土化的失败:赫尔辛基古根海姆博物馆 ....... 22
四、探索案例:阿布扎比 ..... 22

行业快评

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(一)完备而关键的成功要素 ... 22
1、强力的政府支持 .... 22
2、统一的区域规划 .... 23
3、创新的合作模式 .... 23
(二)不容忽视的道德法律风险 ........... 23
五、他山石——成败案例启示 .......... 24
(一)对博物馆集团而言 .......... 24
(二)对利益相关方而言——辐射能力25