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晶港城购物中心企业文化的素材提炼建议DOC

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更新时间:2018/4/9(发布于北京)

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文本描述
晶港城购物中心企业文化的素材提炼建议
一、企业文化:是指企业员工经过长期的生产实践,培育起来并且共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称;是企业独有的经营、管理的哲学和原则;是企业解决问题、制定决策的方式,企业独创的经营模式以及企业的禁忌、信念和组织个性

晶港城企业文化MI部分
经营理念:荟萃中外时尚名品,传播现代消费文化

企业宗旨:①推动中国城市运营升级;②领导中国商业地产的发展

企业精神:①持续创新,追求卓越;②诚信为本,服务至上;③诚信、合作、拼搏、创新

企业目标:①成为中国商业地产领导者;②创建与时俱进的一流购物中心及大型综合百货店;③提高顾客生活品质;④提供超越期望的一流商品及服务;⑤致力于成为所从事领域的全国领导者

服务理念:①顾客第一;②优质的服务是由优质的人所创造;③一切以顾客为中心;④一切为了顾客满意;⑤做现代消费生活理念倡导者;⑥出售商品的同时,我们传播文化

团队精神:学习、沟通、协作、尊重、包容、创新、奉献

晶港城企业文化BI部分
服务定位:品质生活导师
我们企业全体员工应该人人成为顾客生活的导师,一方面作为顾客的参谋,为顾客的消费服务;更重要的是能引导消费潮流,做顾客品质生活的导师。新余市目前的零售商场服务意识不强,员工的仪容仪表差。若我们在服务上做出特色,给每一个来商场的顾客留下美好的印象,将是弥补不足并驰骋市场的一个锐利武器

顾客满意战略(CS):使服务成为树立本项目社会形象和提高综合竞争力的有力武器

通过完善的VIP服务体系,完善的售后服务体系及顾客关系管理体系的建立,真正为顾客提供周到、细致的服务,将是晶港城高效运营最有力的保证

消费者----把服务品牌纳入商品品牌的理念,是服务理念的提升,服务是商品,商品必然体现服务品
和服务质量,商品强项、管理强项、营销强项、服务强项作为我们整个服务的完整体系架构,为消费者提供多业态、多业种、多层次、全方位服务,才能赢得顾客的满意

品牌商----根据现代服务理念,为品牌商服务也是服务体系中的重要环节,因为只有供应商提供了商品,才能构筑起完整的服务体系

员 工----作为服务的主体,经营理念,企业文化对员工的渗透融入,员工服务的理念提升和员工综
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合素质的提高,也是服务体系的有机组成部分

二、要完善BI、MI的工作,贵司需要参考相关背景资料:
1、晶港城购物中心业态定位:首家集购物、休闲、餐饮、娱乐、观光为一体的时尚主题购物中心

2、晶港城购物中心业态组合:一个百货店+特色餐饮+休闲娱乐+文化组合

3、商品档次定位:中档偏高,中高档搭配为7:3,满足年龄结构以青年为主,兼顾中老年、少儿群体,以求消费群体最大化、大众化。商品组合和卖场设计主要采用年轻人的色彩,注重时尚、青春和现代气息

4、晶港城双品牌战略:
品牌一:晶港城购物中心
品牌定位:现代主题型购物中心(诉求:新余第一SHOPPING MALL)
品牌二:晶港城百货
品牌定位:大型时尚百货(诉求:新余首家时尚百货商场)
形象定位(现阶段):新余商业之窗,精彩生活之港,缤纷时尚之城

市场定位:服务新余市110万人口,引领城市商业全面升级的时尚购物中心

发展目标:新余现代商业之窗,商业升级第一品牌 -----“晶港城模式”

5、晶港城六大主题:
□ 时尚购物主题------百货主力店、品牌专业店、特色店、家居生活馆、个人护理店、动用品城、数码店、电器广场等;
□ 休闲娱乐主题----影院、儿童世界、科技乐园、酒吧、电游电玩等;
□ 康体运动主题----健身康体中心、美容中心、专业形象工作室、棋牌等;
□ 服务资讯主题----银行、药店/医疗、洗衣店、补裤区、哺婴室、文化长廊、汽车展示等;
□ 餐饮美食主题----中西风味特色餐厅、美食广场、西式快餐、咖啡水吧、茶室等;
□ 教育文化主题------琴行、书城、音像超市、古董字画等;
建成后的晶港城购物中心将是一个真正集购物、美食、休闲、娱乐、文化、康体、服务、旅游等多功能于一身的时尚主题型购物中心

6、晶港城经营特色定位: ①时尚化;②品牌化;③融合文化休闲与体验式营销一体的现代购物中心

□ 时尚化----以“品”为先,以 “精”为先,以“名”为先,以“雅”为先,共同组成时尚主题的服务阵容,充分让消费者享受购物休闲的乐趣

□ 品牌化——以品牌的管理、品牌的形象、品牌的服务,打造“晶港城”品牌和服务品牌

□ 文化休闲与体验式营销——整个商场的风格体现文化品位,营销推广以文化营销为主线,树立独第 3 页 共 3 页
特的文化经营特色,使顾客直接感受到购物娱乐化、生活休闲化

7、神州通企业发展战略:
深圳神州通致力于打造商业地产中的“晶港城模式”,这种崭新的商业地产模式表现在以下四个方面: 第一、“稳扎江西,连锁开发”战略,以新余为起点,积极向周边地市稳步扩张,以发展商角色整合商业地产; 第二,实行大型购物中心与大型百货的双品牌发展战略,保障后续经营长远利益,构建江西省商业品牌资源平台; 第三、创造崭新商业地产模式,开发商与投资市场、后期经营相结合,由开发商与投资者同担风险、共创繁荣、共享利益; 第四,引进国际先进的经营理念,组建专业的商业运营团队,打造以时尚为主题的大型现代商业载体。
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