都市综合体 案例分析与借鉴 纽约洛克菲勒中心 “纽约心脏”——曼哈顿 北京国贸中心 日本福冈博多运河城 日本福冈博多运河城 购物中心 剧场 最大程度借景 五星级酒店 东京六本木新城 保利文化广场 北京万达广场 伦敦金丝雀码头 都市综合体简介 都市综合体案例借鉴与分析 二 对尊地地产的启示 三 目录 一 一 都市综合体简介都市综合体定义都市综合体特征城市化进程与都市综合体 写字楼 都市综合体是什么？ 公寓 酒店 商业 展览…… 都市综合体是将商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱、交通等城市功能之间的三项以上进行组合，并在各部分间建立一种相互依存，相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、多元复杂而统一的建筑群落 都市综合体的定义 HOPSCA 都市综合体的九大特征2468高可达性 高密度、集约性 整体统一性 功能复合性 土地使用均衡性 空间的连续性 内外部关系完整性 强大的对外辐射型 升值价值 城市化进程与都市综合体 城市化发展 “ 一个城市只有一个中心 ” 广州-北京路 重庆-解放碑 北京-西单 上海-南京路 “一个城市只有一个中心”，上世纪90年代，这些中心发展的辉煌恰好应证了这种说法，然而城市在发展，这些中心还能适应不断增长的发展需求吗？ 上海由一个中心向多个中心发展 上海-淮海路 上海-人民广场 上海-陆家嘴 上海-徐家汇 上海-虹桥 上海南京路 上海城市化发展 北京西单的核心地位正逐步被国贸CBD取代 城市化发展 北京城市化发展 深圳城市发展呈线性布置，其发展结构正是根据深圳市狭长的地形特性，采用国际上先进的“城市多核结构”的发展理论而规划的 城市化发展 深圳城市化发展 深圳都市综合体的发展 周边环境问题 道路系统问题 功能搭配问题 停车系统问题 …… 都市综合体随着深圳城市化发展，其轮廓已经越来越清晰 国贸 地王 中信城市广场 中航城 万象城 …… 保利文化广场 周边环境问题 功能搭配问题 周边环境问题 道路系统问题 功能搭配问题 二 都市综合体案例借鉴与分析国内外失败案例分析成功案例借鉴 都市综合体失败的案例分析——蒙特利尔地下城 Montreal’s underground city 每年4到5个月的漫长冬季。 40年建成全世界最大、最具特色的地下交通网络。 地下步行街网络与大量的复杂建筑物、商店相连，繁杂的系统变得简单而又清晰 道路系统长度约为40公里。 每天通行人数超过50万。 共有11700个商场、百货商店、餐馆、40个剧院、电影院及其他休闲场所 蒙特利尔简介 地下城主要数据指标 蒙特利尔地下城发展历程 20世纪70年代，地下城的概念出现，但中心区依然缺乏公共设施 蒙特利尔开设了4条地下商业走廊，大都位于同一条地铁交通干线的下面 90年代 至今 20世纪 70年代 萌芽，地下城的建筑面积大约在50万平方米左右，主要由地铁、广场、旅馆组成，市中心的地铁站出现了少量的地下人行通道 建设了更多的地下通道形成了一个由步行通道联系起来的庞大的系统 人们主要生活都转入地下,地面的物业持续贬值，造成地面上人气急剧下降，商业氛围一蹶不振，自1964年来，地面上再没有建一所零售商业建筑，而地下从1960年几乎找不到一处要转让的二手物业。 行人在地下极易迷失方向，无法辨别自己的所处位置，尤其是一些外地或外国的游客。几乎完全丧失了方向感！是地下商城给在地下活动的人们带来的无法解决的问题 蒙特利尔地下城的失败 商城地下地上各两层，上面是商业街，下面是综合城。 建城过程中，注重新旧文化的结合，强调新旧两种文化和建筑方式 项目亮点 项目不足 蒙特利尔地下商城失败原因与借鉴 地下商城在建设初期，完全没有任何远景规划和设计 规划初期没有充分考虑人与自然的和谐及人类的基本生活习惯 失败 原因 规划和定位是综合体开发中最重要环节，决定了了项目的发展方向、开发节奏、营销策略、效益水平等，因此都市综合体项目应该以城市规划的角度去思考，较普通项目有更加长远的眼光 蒙特利尔地上地下功能脱节，成功的都市综合体各子项要求互为配套、互为支持，最大限度的形成资源共享，从而使得各项功能在综合体自身一体化价值平台上对自身价值全面超越 经验 积累 占地面积：51万m2 总建筑面积：116万m2 物业形态： 40万平米的商业 20万平米住宅 尼罗河大酒店 香格里拉酒店 酒店式公寓 水上游乐场、儿童乐园 各地风格的美食街 总投资额：25亿元 建筑密度：38.55% 都市综合体失败的案例分析——东莞华南MALL 曾被福布斯网站评为全球最大购物中心、被美国《新闻周刊》评为“世界新七大奇观”的华南MALL 2007年9月19日，正式更名为“新华南MALL生活城” 华南MALL这几年名声在外，在造势方面做得非常成功，而成熟品牌的更名是犯了营销的大忌，为什么要更名呢？ 商业定位和业态规划与市场的需求情况产生偏差，更名是对目前现状的反思和调整! 东莞华南MALL现状及根源 华南MALL的餐饮娱乐板块加上购物仅实现之前业态设置的55％。 文化展示、健康休闲类的商家则完全没有实施。 各类主力店也比预期的少了50％，同类商业替换率也超过30％ 华南MALL照搬了欧美郊区MALL的模式。 购物中心体量太大，住宅尚未开发致使人气不足， 本身不在一线城市核心商圈，消费力不强 新华南MALL生活城不仅完成名称、标识等外在形象的更新，项目的理念创新、市场定位等方面也作出了重大调整，新华南MALL生活城已由原来的“主题购物公园”升级为“新都市主义国际生活街区” 购物将只是“国际生活街区”里的一个功能而已，不再是唯一的核心功能，它与其他业态如娱乐、餐饮、酒店、写字楼、住宅、休闲、旅游等功能组合成超级复合业态群，以满足人们“一站式”的“生活需求”，而非仅仅满足“一站式”的“消费需求” 业态调整方面，增加更多娱乐、休闲、商务、临江高档住宅以及极具特色的歌剧院等等吸引人气的项目比例，相吁少一些购物中心、百货业态的比例 华南MALL的调整方向 主 题 功 能 业 态 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看