公司成本管理部职位说明书（修订版）
岗位清单（8个）：
成本管理部经理
项目预结算主管
土建造价工程师
水暖造价工程师
电气造价工程师
项目成本主管
信息管理员
合同审核主管
1.基本资料
职位名称
成本管理部经理
职位编号
YT-CB-001
所属部门
成本管理部
直接上级岗位
分管领导
2．职位关系图：
直接下级岗位数：3个
间接下级岗位数：5个
3．基本目标：
3.1全面负责管理本部门的日常工作。
3.2负责领导本部门提高工作业绩。
3.3协调与公司其他部门的配合与协作。
4．职责权限
序号
职责
权限
使用文件
经办
审核
批准
督导通用职责：
1.1负责部门管理制度的建立、监督和完善；
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7.1
1.2负责编制部门的业务规划、年度、季度、月度计划及监督计划的落实；
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7.2
1.3负责组织部门内的培训工作；
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7.3
1.4负责对部门员工及下属部门进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；
7.1
1.5负责落实部门绩效考核工作；
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7.4
1.6协助跨部门之间的协调与沟通
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7.1
1.7完成上级领导交办的其他工作
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7.1组织成本管理体系的建立、实施和完善。
7.1组织与公司有关的成本信息的收集，确保成本信息库的建立，并定期对信息库的信息进行检查。
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7.5组织项目拓展阶段的成本估算工作，并参与项目预可研报告及可行性研究报告的评审。
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7.5/7.9组织设计阶段的成本概算工作，审核《扩初阶段成本限额初步建议》、《项目成本概算书》、建安成本限额设计建议书》。
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7.5/7.10参与概念设计、方案设计、扩初设计的设计成果的评审工作。
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7.5/
7.13-7.18组织成本预算工作，审核《项目成本预算》、《目标成本指导书》、《目标成本责任书》。
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7.5/7.6组织施工过程中的成本动态管理，参与重大设计变更的评审工作，并审核《项目动态成本分析报告》。
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7.5/7.18
7.19组织对项目公司的竣工结（决）算或对第三方审核完毕的结算进行复审。
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7.7/7.11组织成本的后评估工作，组织《项目成本评估报告》的编写。
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7.5参与（或安排员工参与）供应商管理评审工作；组织对供应商成本控制及价格执行情况的监督，并督促整改。
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7.5/7.21参与（或安排员工参与）招标管理工作，组织拟订招标文件中经济标的内容，评价各投标单位的经济标书；
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7.5/7.20对材料、设备采购价格进行监控管理，定期组织市场材料价格调查，并对招标材料报价进行复核和确认；
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7.5/7.22组织工程合同审价及合同履行情况的管理工作。
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7.1/7.22组织成本档案的建立、归档工作。
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7.1
5．工作联系
5.1内部联系：公司各部门及下属项目公司；
5.2外部联系：施工承包单位、监理单位、设计院等
6．任职要求
6.1学历及专业背景要求（含资格证书要求）
6.1.1大学本科及以上学历
6.1.2土木工程、建筑学、工程造价等相关专业
6.1.3持造价工程师证书。
6.2经验要求：
6.2.15年以上工程造价管理经验，曾在大中型开发项目任职，对市场和定额有一定深度的了解，具有较高的业务水平。
6.3能力与素质
类型
素质或能力项目
等级