随着经济的日益发展,中国正逐步地迈入了全球化的进程中,越来越
多的中资企业也纷纷走出国口,参与到了国际竞争的大舞台,而外派人员
的管理渐渐成为了企业在国际竞争中的核私竞争力的重要方面。在外派人
员管理中,驻外企业普遍存在着外派失败率高,人才流失严重的难题.成
功的获取并留住外派人员是外派人员管理中的重要组成部分,对驻外企业
经营起着至关重要的作用,如何对外派人员进行有效的管理改进成为亟需
探讨研究的重要课题

本文在阅读了大量与外派人员管理相关的文献基础上,首先引出了外
派人员巧关理论,然后WA企业为例,分析了A企业现状^文及A企业在
外派人员中出现的实际问题,并指出了影响外派人员管理的一些主要因素
并对外派人员管理影响因素进行分析。在此基础上筛选出了四大关键因
素:家庭因素影响、选拔机制影响、员工薪酬影响和文化因素影响。为了
对企业外派人员的管理进行有效的改进,作者依据层次分析法,对这4
个关键因素重要度进行了分析,得出了这4个因素重要度的排序,并根据
4个关键因素排序对企业外派人员在外派前,外派期间,外派归国后H个
阶段中的管理进行了分析和改进,进而更加科学地提高外派成功率,并为
其他企业在外派人员管理过程中提供借鉴意义

关键词:外派人员管理,层次分析法,关键因素
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