文本描述
痛要
绩效考核是一项长期的系统化工作,是企业人力资源管理过程中的核也环节,它不
仅可1^^平价员工在一定时期内的工作业绩表现,还可1^利用考核结构激励员工创新、进
取。由于绩效考核对员工工作积极性产生极大的促进作用,近年来绩效考核的相关理论
和方法受到了我国企业管理者的广泛关注。
公司是HC汽车集团所属的JB汽车股份有限公司控股的国内主要卡车生产厂之
一
,具有自主研发、试制、试验、检测等能力。本研究选取JB公司研发人员作为研究
对象,采用调查问卷的方法,通过对其绩效考核体系的实施现状进行综合分析,试图找
出导致现行绩效考核体系效力低下的原因,并W此为基础,在KPI法、360度考核法等
绩效考核方法的指导下重新构建JB公司的研发人员绩效考核体系。
本研究在对绩效考核相关理论进行系统梳理W及对研发人员绩效考核体系研究现
状进行回顾的基础上,对巧公司的研发人员绩效考核现状做了彻底分析,并结合现存
问题重新构建了绩效考核体系。通过对研发人员绩效考核目标和原则、考核基础、考核
主体、考核内容、考核周期、考核流程、考核结果应用等的分析,分别从JB公司对研
发人员的绩效考核、研发团队对研发人员的绩效考核和研发部口对研发人员的绩效考核
H个维度重新构建考核体系,并从考核制度、考核体系优化、考核结果应用效力提升、
考核人员培训、考核理念树立等方面提出JB公司研发人员绩效考核体系有效实施的保
障措施,为JB公司不断探索适合其研发人员绩效考核体系的方法提供了新思路,同时
也为巧关企业开展员工绩效考核提供了借鉴。
关键商:研发人员;绩效考核;KPI;360度
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