展示道具制作行业是展览展示行业的分支，主要承接为实体店铺、商场楼宇、公司家
庭、公共场所、展览展会等实体区域安放、围护、承托、吊挂、张贴、标志、标识展
示品器具的工作。所涉及到的产品运用范围非常广泛，可以称之为无所不在

本文研究 R 道具制作公司，制作的产品主要是为商业空间进行终端展示道具的
设计、制作、物流运输、安装、使用维护等一系列工作。R 道具制作公司已经连续 3
年营业总额没有增长，但各项成本形成逐年递增的趋势，利润率连年下降，利润总额
成萎缩态势。因此，R 道具制作公司意识到如何提高营业收入并且降低各项成本，即
拓宽市场及其它客户，降低生产、管理等成本得重要性。如何迅速拓宽市场、快速扩
大客户群、减少内耗、降低成本、增强竞争力，提高核心竞争力，如何选择，如何切
入都成为 R 道具制作公司如今所面临解决的问题

本文将应用迈克尔波特的竞争力五力模型分析法和培养企业核心竞争力为主题
的竞争战略理论，具体分析该公司所处展示道具制作行业的竞争格局，比较其业务相
近的主要竞争对手的经营模式，分析 R 道具制作公司的相对竞争优势和劣势，并探
讨 R 道具制作公司如何利用内在资源与能力构建和发展核心竞争力，建立一体化服
务模式，影响并改变目前的竞争格局，占据优势竞争地位

通过基于内外部竞争环境条件下的态势分析，主要以内部优势、劣势，外部的机
会与威胁的 SWOT 分析方法，对比分析发现，要取得展示道具制作行业优势地位，R
道具制作公司应拥有以下几个关键竞争要素：制定一体化服务的核心竞争力模式、集
中核心资源改善公司内部管理、加强人才培育、加强品牌推广树立品牌形象和美誉度、
加快产品创新、建立具有高附加值的服务体系

关键字：道具制作 核心竞争力 一体化服务
作 者：丁 荣
指导老师：顾建平英文摘要 R 道具制作公司发展战略的研究
II
R props production company development
strategy research
Abstract
The research target of this paper is R Props Production Company and the display prop
industry. As a branch of the exhibition and display industry, the display prop industry
mainly undertakes installation, enclosure, supporting, hanging, posting and marking of
exhibit instruments for such brick-mortar areas as stores, shopping malls, companies,
private houses, public places and exhibitions. The products involved are widely applied
almost everywhere.
R Props Production Company, which the paper has researched, basically designs,
makes, transports, installs, and maintains display props for commercial space. Its total
business turnover has stopped growing for 3 years consecutively, but its various costs have
increased year by year, so its profit rate has dropped in successive years and the total
profits have demonstrated the shrinking trend. Thus, it has realized the importance of
promoting the business revenues and reducing different costs, i.e. expanding the market
needs, increasing other clients, and reducing the production and management costs. How to
expand the market needs and the client groups rapidly, reduce the internal consumption and
costs, promote the competitiveness and the core competitiveness, how to make selections
and how to start have been the problems to be settled by R.
Adopting Michael Porter39;s Five Forces Model and the competitive strategies for core
competitiveness cultivating, this paper has analyzed in detail the competition pattern of the
display props production industry, compare R’s business mode with that of its rivals having
the similar businesses, analyzed its relative competitive advantages and disadvantages, and
discussed the ways for R to build and develop its core competitiveness with its internal
resources and capabilities, establish the integrated service mode, affect and change the
current competitive pattern, and take the advantageous role in competition.
By analyzing the situation based on the internal and external competition environment
conditions and the internal advantages and disadvantages and external opportunities and
threats with the SWOT approach, this paper has found through comparative analysis that R
should own the following key competitive elements to gain the advantageous role in theR 道具制作公司发展战略的研究 英文摘要
III
display props industry: developing the integrated-service core competitiveness mode,
concentrating core resources to improve the internal management, enhancing the talent
cultivation, strengthening the brand promotion and the brand image and reputation
establishment, accelerating the product innovation, and building the service system with
high added values.
Through the strategic implementation, achieve finally R Props Production Company
in 2017, business sales and profit growth objectives.
Key words: Props Production Core Competitiveness Integrated-service
Written by：Rong Ding
Supervised by：Jianping Gu目 录
第一章 研究的背景和意义 ...........1
1.1 本文研究的背景 1
1.2 本文研究的问题 2
1.3 本文研究的意义 2
1.4 本文研究方法、研究思路及框架 3
1.4.1 本文研究方法 3
1.4.2 本文研究思路 4
第二章 相关理论与文献综述 .......5
2.1 关于核心竞争力的理论综述 5
2.2 关于—体化服务理论的相关研究 8
2.3 关于展示设计制作的相关研究 9
2.4 主要分析工具10
2.4.1 五力模型工具 10
2.4.2 SWOT 分析模型11
第三章 展示道具行业发展状况.13
3.1 展示道具行业概述13
3.2 展示道具行业市场容量 13
3.3 展示道具行业特征 14
3.4 展示道具行业技术水平现状 15
3.5 展示道具行业经营模式 15
3.6 展示道具行业因素分析 16
3.7 展示道具行业与上、下游的关联性17
第四章 R 道具制作公司竞争力分析 .....19
4.1 R 道具制作公司的概况 19
4.2 R 道具制作公司的现状分析 20
（一）核心竞争力未发掘及整合20
（二）企业文化塑造滞后20（三）内部管理急需改善与提升21
（四）技术创新与新产品研发薄弱22
（五）品牌推广与营销能力落后23
4.3 R 道具制作公司外部竞争力分析 24
4.4 R 道具制作公司内部环境分析 29
第五章 公司核心竞争力的实施与整合.35
5.1 核心竞争力一体化服务模式实施 35
5.2 一体化服务的战略整合37
5.3 实施一体化服务模式的风险控制与支撑44
第六章 结 论 .....46
6.1 基本结论 46
6.2 本文不足 47
6.3 进一步策略 47
本文主要参考文献 .49
攻读硕士学位期间公开发表的论文.........51
致 谢 .........52R 道具制作公司发展战略的研究 第一章 研究的背景和意义第一章 研究的背景和意义
1.1 本文研究的背景
随着我国商业经济的飞速发展，大型商业综合体、百货商场、专卖店等商业场所
在我国的各大城市快速建立，其发展速度突飞猛进，在未来几年内仍然将保持高速发
展的态势。伴随着商业的快速扩张，商业展示道具的需求也日益加大，国内展示道具
制作公司因此应运而
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看