案例借鉴 典型案例 借鉴启示 借鉴原由：中国商业地产的领航者，其发展历程、特色值得借鉴。 借鉴方向：其特色发展模式、统一招商管理模式、万达思维等 典型案例 借鉴案例：成都锦华路万达广场 项目简介 锦华路万达广场 典型案例 总占地面积：116亩 总体量：40万㎡ 商业体量：20万㎡ 住宅体量：15.4万㎡ 公寓+写字楼体量：4万㎡ 地上建筑面积：309469.18㎡ 地下建筑面积：85535.8㎡ 物业组合：住宅+商业+公寓+写字楼 物业比例：商业50%、住宅31%、公寓+写字楼19% 区域交通：一线可达春熙路；南，经中和场连接南延线；西，毗邻科华、棕南高尚生活区 区域发展前景：目前城东高尚人群云集，知名楼盘的纷纷涌现，城东一成为业内人士和购房者关注的焦点。 区域环境：滨河风景带、望江公园、东湖公园、合江亭、水井坊、安顺廊桥环绕周围。 人文鼎盛：百年川大、川师大、树德新实验小学、七中育才一应俱全 项目区域特征 典型案例 锦华路万达广场 选择成都副中心原因：市中心商业已经非常饱和，竞争激烈；中心区成本太高，对未来更好地持续经营不利；在边缘区域能实现板块带动 整体项目定位 典型案例 锦华路万达广场 以商业地产为主的中高端大型城市综合体，业态丰富，填补了城东商业配套空白 档次：中高端----伊藤、万千。 形象：以大型商业地产为主的大型城市综合体。 客户：集居住、购物、娱乐、餐饮、休闲、运动为一体，满足不同年龄客群的24小时消费需求。 产品：商业＋住宅+写字楼+商务公寓。 区域：城市东南二环路与锦华路交叉口，紧扼“中产城东”核心地段 典型案例 锦华路万达广场 项目动线规划 万千 伊藤 锦华路 住宅入口 商业入口 万达广场规划亮点 典型案例 锦华路万达广场 采用室内步行街布局，购物中心做到主题化和休闲化，人流动线尽量避免盲点，形成闭合的内部回路，步行街成为综合体的灵魂和纽带 合理的动线 为保证项目南边的交通顺畅和人车流能够顺利进入广场内部，万达主动修建400米的市政规划路，形成项目内部交通环线； 进入万达广场的车辆主要集中在二环路，加上内部修建的市政规划路，形成二环路、锦华路、规划路、内部道路环线； 靓丽的步行街 步行街在流线交汇点处还设置了两个近800平方米的中庭作为垂直交通组织的关键点； 中庭顶部玻璃天窗引入自然光线，不仅节能，而且让上层空间开阔敞亮，把人的视线吸引向上； 中庭挑空直达屋顶，人们在中庭留步，各楼层扶梯联系动线一览无余； 万达广场商业及配套 典型案例 锦华路万达广场 完善的配套设施、强大的管理团队、多种业态的组合，增强核心竞争力 34部升降电梯、观光电梯，60部自动扶手电梯以及智能化的中央空调 智能化的水、电、消防监控系统等，还拥有蓉城独一无二的15000㎡的外广场和大型室内中庭 以2倍于国家标准设置停车位，2000多个机动车停车位，8000多个自行车、摩托车停放点 万达商业管理团队已达3000人，是全国惟一一个跨区域实施商业连锁管理的专业团队，成为万达商业地产核心竞争力之一 十家主力店，包括百货、电器卖场、影城、室内游乐中心、量贩式KTV、酒吧、健身、大型中餐酒楼等八种商业形态 3000㎡的室内步行街上，拥有商铺约200间，引进国内外知名品牌120多个，其中20%左右首次进驻成都市场 借鉴启示 购物中心设计环节的六点把控 人流动线 单一通道最好的，最多一个环路，人在这种路线中，方向感好，容易找到位置； 忌讳走到头再折回的道路、忌讳有死角 布局块状为主 最好不要做长条的，避免人流从这头到那头没有交流，人流围着一圈走，或者拐弯走，人气能够兜得住，滞留时间长； 小店优先 把不容易卖不容易租，比较差的位置给主力店去做，正主力店租金不是太高，但是它稳定、招人气。把最好的位置，人流最容易到达的位置留给小店，可提高整个回报率； 主力店的技术标准 招商在前建设在后；因不同业态的主力店有不同的要求，不同的主力店都有不同的荷载、高度、卸货的要求，只有招商在前，与主力店进行技术对接，才能掌握 视觉通透 购物中心设计要求一眼至少能看到十个店铺。看到越多的店铺越好，能刺激人的购买欲； 交通体系 人车分流：车辆，包括私家车、送货车，都不要和人在同一层面交叉； 万达招商模式 借鉴启示 将招商提前到工程土建之前可以谈判提高租金、减少无效出租面积，避免主力店排他性协议 万达思维：把房地产开发商的惯性思维颠倒，一定要先租后建，招商在前，建设在后 做一个购物中心，一般有七、八家主力店，主力店一定要考虑不同业态的组合方式，能满足一站式购物的需求，提高效益。 很多大的主力店签约时都要求排他性，不能出现同业态的竞争对手。必须程序做对，招商在前。 招商在前能节省巨大的投资。 程序做对后，与主力店、次主力店签好合同，约定拿到质检书免租三个月，第91天开始计租，不管他们开不开业。 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看