友力电子有限公司是一家11月才成立的公司，家电用、汽车用继电器
和汽车电子的生产销售占公司业务量的60%，可以说是公司的主营产业。与国内已
有多年继电器研发生产销售发展经验的公司来说，友力电子有限公司可谓是初出
茅庐根本经不起风浪，在技术、管理、资金等等各方面均不能与他们抗衡。所以，
充分研究和认清自身与现有竞争对手的差距和现实，充分利用仅有的一点的自身
优质客户资源的优势和管理团队在生产管理上的优势独辟蹊径，不走以往继电器
生产企业常规的发展道路，利用现时段社会资本对有高技术含量和有投资前景的
实业企业和团队格外青睐的大好时机，在现有的公司工厂的基础上，引进资本强
强连手迅速做强，在2~3年内在继电器的生产和销售上取得与国内同行相接近的地
位，以在继电器市场占有一席之地。本研究是公司获取资本支持和扩大市场资源
范围的敲门砖，减少投资风险和迅速做强的理论支持的载体
本文首先在对公司竞争环境以及本能力的判断的基础上，提出了公司的战略
目标。接着，回顾了公司的基本情况，并围绕战略目标提出了公司的未来发展规
划。根据发展规划规划了公司的团队与组织建设，详细对产品和服务进行了探讨
接着对公司产品进行了详尽的市场分析，进而提出了相应的营销计划。其后，对
项目的融资进行了说明，提出了适当的财务计划。最后分析了可能遇到的风险及
其控制措施。论文最后对项目的进度进行了展望
关键字 友立电子，运作，商务计划书
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