MBA毕业论文《金诚电子公司发展战略研究》(58页).rar 摘要 民营经济现在己经成为我国经济领域中最为活跃、发展最为迅速的部分。在 进入新的世纪，随着国有企业的进一步改革、中国加入盯0和西部大开发实施为 我国的民营企业发展提供新的历史性机遇。 金诚电子公司是2002年成立的一家专业生产电容器用陶瓷材料企业，集研 究开发、生产经营为一体的高科技民营企业，面对实际的问题，我们如何进行战 略思考和战略选择和策划，并使企业增强其核心竞争能力以及对外部环境的适应 能力，从而主动地驾驶变化和开拓未来，这是一个企业经营者和本企业所面临的 重大课题。.如何进一步持续发展，理清思路，明确该公司的战略发展方向，必须 制订公司层战略发展目标和各个业务层的战略规划定位。首先对金诚电子公司正 从事和准备从事的主要业务分别进行各业务的发展战略分析，包括必要的背景介 绍、宏观环境分析、竞争分析以及内外部资源分析等，对业务进行SWOT分析， 确定公司战略目标，通过前向一体化研究确定公司战略重点，运用波士顿矩阵分 析方法确定战略领域，即业务层发展战略方案。最终综合得出该公司的战略发展 纲领、发展目标，营销管理的差异化市场、人力资源管理、技术创新管理等的原 理和知识进行战略控制，以达到整合业务能力提高企业的整体竞争能力和综合管 理能力，取得该民营企业的长足发展。 本研究结果对金诚电子未来几年的行动有积极的战略指导意义，对类似其他 民营企业的发展提供了一定的参考价值和借鉴作用。 关键词:战略管理；发展战略研究；金诚电子公司:核心竞争力