我国的土壤修复产业起步晚，上下游的相关产业链也相对比较薄弱。但随着
近年来我国土壤修复市场的快速发展，巨大的市场潜力吸引着大批国内外有实力
企业抢先涉足这一领域。康达国际环保有限公司成立于 1996 年，并于年 7
月在香港成功上市，土壤修复产业为康达国际重点发展的五大板块之一，公司的
目标是要抢占国内土壤修复市场的制高点，成为国内土壤修复行业的领军企业
但现阶段我国土壤修复市场还存在责任主体还不明确、商业模式还未成型、资金
渠道还不畅通等问题，同时，康达国际环保本身也面临着土壤修复人才缺乏、技
术储备不够、土壤修复经验少等问题。康达国际如果想抓住国家土壤修复产业政
策的机遇加快发展，引领行业方向，当务之急是要研究制定出适合自己公司发展
的战略
本文通过对国内外土壤修复产业的发展现状及我国土壤修复的市场需求和行
业政策详细分析的基础上，首先运用战略管理的相关理论与分析方法对康达国际
环保土壤修复的内外环境进行了分析，找出公司所处外部环境面临的机遇与挑战
与企业内部条件的优势与劣势，并对外部环境因素及内部环境因素进行评价，分
析了康达国际环保土壤修复产业的发展前景和行业竞争力，进而制定出公司的总
体战略目标、总体战略、竞争战略及职能战略；其次从市场化、商业化模式创新
入手，运用市场化理论及方法制定出适合康达国际环保的土壤修复技术、市场化
运作策略，以指导公司土壤修复产业的发展，同时站在促进整个土壤修复产业良
性发展的高度上对政府层面构建土壤修复信托基金提出了建议；最后对战略的实
施及保障措施进行了研究。本文研究对于康达国际环保在上市后新业务领域的开
拓、业绩增长具有重要的战略意义，并力求为同类土壤修复公司战略的制定及实
施提供可借鉴的意义
关键词： 土壤修复，康达国际环保，战略制定，战略实施
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