丝爽企业品牌顾问服务第一阶段项目时间表 丝爽企业与旭日因赛 品牌传播推广代理合作 正式开始! 合作第一阶段: 调研诊断与品牌策略规划 工作内容与时间计划 工作内容 通过针对性的内外部调研和品牌诊断: 制定自由点品牌的品牌策略以及08年在全国市场的整合传播推广计划; 制定妮爽品牌的品牌策略以及解决自由点与妮爽的定位组合 核心工作内容与步骤： 项目启动会 二手资料收集与分析 企业内部走访 消费者定性调研 品牌诊断 品牌策略及07年年度整合推广计划 工作目的 深入了解丝爽企业的营销体系、市场目标和经营环境 分析卫生巾行业的发展趋势及主要竞争对手的策略 分析消费者的购买心理，寻找最佳的消费者洞察，发掘最佳的沟通机会 发展品牌定位策略，清晰拟订品牌的沟通平台 提炼强有力的沟通意念，发展将品牌传播和产品推广、线上传播与线下推广相结合的整合传播推广计划 主要工作步骤与时间安排： 步骤一 项目启动会议 …… 12月26日 步骤二 企业内部访谈 … 12月26日- 12月27日 步骤三 现有产品资料及过往传播活动检视 … 12月17日- 31日 步骤四 行业及竞争分析12月17日- 31日 步骤五 消费者定性调研及报告12月26日- 2月5日 步骤六 自由点/妮爽品牌策略及产品线规划2月14日- 29日 步骤七 自由点品牌VI及包装检视与升级改造方案… 2月14日 - 3月28日 步骤八 08年度自由点品牌整合传播推广计划 …… … 3月1日- 3月28日 步骤一 ：项目启动会议 介绍双方工作小组 确定工作内容和步骤以及要达成的目标 提供相关的重要资料 核准过程及落实工作进度表 我们需要丝爽提供 丝爽企业组织架构及岗位职责说明/企业内部访谈对象 自由点／妮爽06~07年营销推广方案及传播实施物料 渠道与销售导购人员培训资料/销售话术 有关自由点／妮爽及主要竞争对手的市场调查报告 自由点产品包装样品及产品说明 终端市场零售渠道走访名单资料（地址、电话、联系人等） 其他相关资料 步骤二 ：过往传播活动检视 自由点／妮爽06~07年营销推广策略及实施情况，营销推广效果评估 所有市场推广资料： 包括企业文件、广告、推广资料、新闻软文、活动策划、产品及终端包装、促销物料、专家讲座设计等 我们将分析现有传播物料和沟通方式，从中梳理目前品牌传播的价值体系，评估其所传递的信息对品牌和产品的价值传递的准确度、整合度 我们也会对零售终端和渠道经销商进行走访，检视现有的终端形象包装和推广方式，发掘更有效的消费者接触形式 步骤三 ：行业及竞争分析 我们需要了解自由点的三类目标市场（核心市场、深化市场和拓展市场）的品类发展状况，了解在这些市场过往发生作用的关键驱动因素，以及未来可能的发展趋势. 我们将针对自由点在这些区域的主要竞争对手展开分析，深入评估主要竞争对手的营销推广资料，分析及研究他们的定位策略、营销策略和沟通方式，发掘自由点最佳的品牌成长机会 步骤四：企业内部访谈 －了解丝爽企业的发展目标和战略规划，明确企业的核心能力，结合行业和竞争分析，为自由点／妮爽的品牌定位提供清晰的指引： 企业领导层访谈 营销营销／研发部门主要负责人访谈 区域销售管理及市场推广人员访谈 经销商及终端销售服务人员访谈 １、企业领导层访谈 我们需要与丝爽公司主要决策人进行深度访谈，直接听取决策层对公司发展战略、远景目标、营销体系和竞争策略、企业文化和价值观等关键议题的观点和共识； 形式: 面对面访谈，访谈由旭日因赛核心企划人员与调研公司主持，事先提供访谈大纲 执行规划 1２月26日~1２月２7日之间 丝爽安排受访领导名单 旭日因赛提前提交访问大纲 集中安排访谈 2、营销／研发部门主要负责人访谈 我们也需要对营销及技术研发部门的管理人员进行访谈，以了解现有的营销体系和营销策略，产品技术及研发计划，分析可能存在的问题和挑战，发掘创新的机会； 由旭日因赛主要策略人员和调研人员完成访谈; 时间：12月26~27日 3、区域销售管理及市场推广人员访谈 目的: 了解丝爽现有的渠道体系、渠道合作模式、渠道经营伙伴对产品、品牌和推广的看法，区域市场推广的现状以及存在的问题和挑战，发掘创新的营销推广机会 对象: 每个08年重点级市场（调研城市）访谈一名销售经理和一名市场推广经理（丝爽提供名单） 形式: 由旭日因赛主要企划人员和客户人员在参与每个城市消费者调研的同时完成销售管理及市场推广人员访问 ４. 经销商及终端销售服务人员访谈 目的:了解经销商及一线销售服务人员对市场和消费者的看法与信息，通过他们了解消费者对丝爽的品牌和产品的认知和使用感受、对传播和推广方式的看法 对象: 每个08年重点省级市场（调研城市）访谈一至两名经销商和优秀的终端销售服务人员（丝爽提供名单） 形式: 由旭日因赛主要企划人员和客户人员完成 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看