并且近些年来，伴随着我国经济的平稳发展，无论是从人们的认识，还是
政府的工作效率等方面都对跨国企业有了很大的改善。特别是我国加入
WTO 以来，跨国企业在中国投资有了更多的便利，这就使得越来越多的
跨国企业到中国投资，这其中就包括美国马利公司
本论文通过战略管理的理论和马利公司的内部数据为基础，应用相应
的模型作为分析工具，并且分析了马利公司的内部和外部环境，明确了其
优势以及不足之处，确定了马利公司战略发展的实施方案。在充分发挥了
企业的资金及技术优势的条件下，能够帮助企业成功的打开中国的电暖器
市场并且能够占据一定的市场份额。在具体的应用中，本论文应用了
PEST 模型，评价矩阵以及五力模型等分析方法，确定了马利公司在内外
环境中的优势和劣势，通过明确及确立企业的优势以及劣势，明确了促进
企业发展的主要因素，进而我们应用了 SWOT 分析方法来分析企业未来
发展可能遇到的困难以及机会，通过马利公司所面临的机遇与挑战的分
析，使得马利公司的发展战略正确有效的实施。随着越来越多的跨国企业
在中国投资，希望本课题的研究能够对其他跨国企业在中国的发展战略的
开展也有着一定的指导意义
关键词：跨国企业；内部环境；外部环境；SWOT 分析法；发展战略
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